传统电视品牌距离“诺基亚之殇”还有多远？

　　纵然马化腾曾公开许下了“腾讯不做硬件”的诺言，但在百度、阿里相继“变硬”之后，贴有“绝对”和“专一”标签的腾讯也不得不开始慢慢转变。

　　近日，有消息称腾讯将在2015年推出自有智能电视产品，成为BAT中最后一个涉足客厅娱乐的互联网巨头。

　　事实上，在对智能电视产业和家庭客厅娱乐的探索上，腾讯从来都没有过缺席，只是，相较于其它互联网企业，腾讯对于智能电视产业乃至智能家居领域的涉入更加的循序渐进，并屡次达到了“花小钱办大事”的效果。

　　而在以BAT为首的互联网企业彻底发起对于智能电视领域的集体进攻之后，我们又不得不思考，曾以品牌力量长期盘踞市场的传统电视厂商是否终会步入“诺基亚”的后尘？

　　在外界看来，相比较于BAT中的其它两家百度和阿里，腾讯在智能电视领域的涉入脚步明显落后了很多。

　　但事实上，早在2012年腾讯就曾与TCL结盟合作打造移动互联网智屏终端“Ice Screen”，由TCL提供硬件产品，腾讯负责互联网软件服务。虽也曾努力去除“电视化”，但搭载了安卓系统的“Ice Screen”其实正是一款表面平板电视、内心一体电脑的“智能电视”雏形。

　　去年，腾讯还拉开了与另一传统电视厂商康佳和合作之旅。当时正式上线的只有腾讯与康佳电视就QQ物联平台的合作，但康佳方面公开表示，未来康佳将从电视游戏、社交体验、电视交互三个方面和腾讯进行一系列深度合作。

　　根据康佳2014年“1+1”的战略部署，在2014年康佳已停止一切非智能电视的研发，表面上看似是传统电视厂商面对互联网化和智能时代大潮的积极表现。事实上有业内人士透露，康佳当时因经营不善、资金链断截，才“被迫”接受腾讯的战略投资以及相应的互联网优势向传统电视产业的渗透。

　　近日，腾讯视频宣布了联合万合天宜、暴走漫画、胥渡吧等百家CP的“惊蛰计划”，计划在2015年内签约并重点支持100个优质PGC项目，构建全网最大原创视频平台。

　　对于用户粘性的培养，致使高品质的PGC内容再次成为了视频平台的香饽饽，并成为了当下视频网站新的增长点。与其它视频巨头不同的是，腾讯对于优质内容的掌握并不是依靠版权购买，而是通过平台的品牌力量，去主导内容资源的汇聚；进而通过全平台的铺端，将视频内容优势转移至客厅娱乐构建中去。

　　消息称腾讯此次将直接涉足智能电视产品制造，但有媒体认为，与百度、阿里一样，腾讯目前并不会在硬件产品上多费功夫。而是继续选择与传统电视厂商结盟合作，并通过扼住内容应用服务关口，掌握整个智能电视产业链。

　　如同康佳所看重的，以腾讯为代表的互联网企业，无论是在视频、游戏、社交，还是其它任何电视内容应用方面，都占据着传统电视厂商所无法掌控的产业未来。

　　目前，BAT都没有自主生产智能电视产品的趋向，而以乐视、小米等为代表的互联网企业的介入，又使得智能电视产品的硬件盈利空间大幅度缩小。因此，硬件产品的生产已完全不在互联网巨头们的考虑范围之内。

　　同时，纵观2014年的3110万台智能电视销量，其中以乐视、小米为首的互联网企业总销量还不足200万台。这也促使产品销量居高不下的传统电视厂商对于自身境遇的认识不能达到足够的深刻，以及对于互联网企业的入局并没有产生相应的危机感，甚至绝大多数传统厂商依旧将企业的发展和盈利寄托在硬件产品的销售上。

　　而BAT想要做的，也正是如何顺理成章的将自家的系统、服务、内容等喂给急于转型的传统电视厂商们，然后再以这些“食物”为诱饵将饥饿的传统电视厂商由凶狠的狼培养成温顺的羊。

　　虽目前整个智能电视产业的内容看点还主要停留在视频点播上，但我们认为，此次后发制人的腾讯或许将利用竞争对手无法比拟的游戏资源和社交优势，超车其它早早布局的互联网企业。以交互和体验较强的大屏游戏联合微信、QQ等庞大的社交体系，使智能电视达到真正的智能化、丰富化。

　　无论此次选择与腾讯联盟合作的传统电视厂商为哪家，预计最终都都不会逃脱掉如同“诺基亚之殇”的悲惨命运。而我们唯一关心的，也只是在腾讯的高调入局之下，智能电视产业能否突破现有困境得到新一轮的发展。