独家分析:腾讯进军OTT智能电视的三做三不做

　　这几天，关于腾讯正式进军OTT领域，推独立品牌智能电视的传闻在业内沸沸扬扬，在BAT三大互联网巨头里，目前只有腾讯对于OTT还处于若即若离的状态，除了入资未来电视，投资泰捷，和TCL推微信电视等更似是布子的动作外，始终没有表现出如阿里、乐视等高调的举措，尤其是在内容合作领域。毕竟，就腾讯的风格而言，一般都是有了把握后的后发制人，因此，此次出现腾讯会在OTT领域有大动作的传闻，对于一直处于政策高压下的OTT市场来说，便被格外关注。

　　根据媒体判断，2015年，对于OTT智能电视领域来说，整个产业的竞争格局正在从原来的盒子产品为代表的入口竞争开始走向以内容为表现的用户竞争和以智能家庭为核心的延展性资源争夺。因此，腾讯在此时出手，也是从产品到用户到资源的分步进入。但腾讯进军智能电视领域，抢的是未来家庭互联网入口和延伸，而不会仅仅只着眼于电视机。

　　对于腾讯在智能电视领域的动作，我们认为可能存在着以下的三会三不会：

　　1、产品：腾讯不会推独立品牌的智能电视机硬件：

　　腾讯不是一个硬件导向型的公司，而且无论是品牌还是市场影响力，他都不需要像小米、乐视一样，在起步阶段，需要一个能让用户触及得到的硬件来定位他在OTT领域的存在感;而且在现阶段，推腾讯自有品牌电视机，需要一个庞大的渠道和销售体系，同时还有政策上的风险，以腾讯的做派和小马哥一直来的政治敏感，我们觉得腾讯不会在这个时间，让自己成为焦点。因此，腾讯只会采取深度合作，而不会推独立品牌。

　　2、合作：腾讯不会从操作系统切入：

　　在牌照商和终端越来越多对多的匹配格局下，彼此之间的合作的耦合性也越来越弱，改换门庭也越来越容易，因此，如何保证合作伙伴的稳定性，是目前各家都头疼的。虽然从操作系统切入具有极强的可控性，如阿里就是这么做的，但是，我们流媒体网认为，腾讯不会从操作系统切入。

　　以阿里为鉴，目前阿里的操作系统切入，在盒子端，以终端补贴加淘宝宣传为手段，收效很大，那是因为盒子企业更看重利益，但是在家电一体机领域，即使补贴高达百元，阿里的操作系统成效也甚微，因为家电企业和盒子企业的规模不同，所谋求的格局不一样，在战略方面会更期望给予自己更多的掌控空间，因此，不会捆绑某家操作系统，从而造成自身未来发展的阻碍。

　　所以，腾讯在合作的模式上，应会采取更为宽松的业务切入，而不是强势的从底层开始的紧耦合。

　　3、业务：腾讯不会采取多业务整体进入：

　　从这次的合作来看，腾讯依旧是以落子布局的策略在进行，只是比以往更进一步，从功能性合作进入内容合作。对于运营效果会更看重而已，既是试水，也是号角。

　　从合作的内容来看，我们觉得腾讯首先会以自身的腾讯视频为主，加上独有的体育等资源为卖点，依托牌照商的名义进行推出，同时将微信、QQ、视频通话等优势功能作为亮点，我们预测，腾讯可能不会立刻推出大而全的多业务整体进入的模式，而是先从视频内容切入，以腾讯自有资源为重点，在后期逐步横向扩展。不会如阿里般一次性推出六大业务体系，而是在求稳的基础上纵向突破，也避免树敌过多。

　　腾讯不会单兵突进，会采取和主要终端企业深度结盟的方式进军硬件领域。

　　依托腾讯的资本和品牌效应，有助于提升终端企业的市场拓展，而终端企业的渠道和产品售后又是目前腾讯所欠缺的，因此硬软结合的1+1模式是腾讯的当前策略。

　　在具体实施上，预测腾讯除了联合终端企业，牌照商在产品方面的合作外，还会利用资本和某家终端家电企业形成强耦合的深度结盟。就如阿里和海尔。

　　据悉，就在近期，腾讯会联合康佳，以及某家风头正劲的牌照商(非未来电视)联合推出智能电视一体机。之前腾讯所联合推出的都是以功能为卖点的电视，如微信，而这次，则是通过和牌照商合作，推出自己的视频内容。

　　有钱就可以任性，可以做很多事，甚至后发制人。

　　资本布局不仅在于可以快速拢入优质业务和加深合作可控力，同时还可以借船出海。

　　2015年，腾讯会充分利用资本这一杠杆，以自有投资甚至联合第三方创投来撬动智能电视领域。

　　视频内容会是腾讯进军智能电视领域的重点突破口。毕竟，现阶段，优质视频内容才是用户的强需求。

　　以内容为核心，以微信打通多屏，提升用户粘着度，来充分发挥腾讯的优势，实现纵向突破。在此基础上，腾讯会利用电视平台作为连接的展示中心，横向拓展游戏、购物、社交等应用，纵向着眼于其家庭互联网的战略布局，实现产品—用户—家庭的互联网+战略纵深。

　　2015年的otttv领域，不是群雄逐鹿，而是集团作战，是一个系和一个系的作战。这其中，表面看是牌照商体系的博弈，但背后更多是互联网企业的较量。

　　因此，今年以牌照商，互联网，终端彼此间的结盟，资本合作形态会越来越多，产业也会从原来的单兵作战，需求合作变为派系之争。

　　腾讯相比阿里的土豪“霸气”所不同的是，会以“和气”的面目进入市场，以广泛结盟的方式来构建其市场基础。具体如何做，会和哪些企业深度结盟，会采用怎样的资本手段来合纵连横，相信在近期也会逐步浮出水面。

　　2015，OTT合纵连横大戏再度开演，只是角色越来越重量，关系越来越错综，情节越来越充满了悬念!