圈地移动互联网
大家在争夺什么？在艾媒咨询CEO张毅看来，互联网企业扎堆春晚广告的营销大战背后，主要是争用户、树模式。“去年和前年大家都是在争用户，不管有用没用先争过来，但现在看起来，光是这样不行，一是烧钱太厉害，二是对手已经在升级商业模式，因此在今年，各家将会在拉用户的同时树模式，也就是让用户对自己产生流水。”
对于移动互联网小巨头小米而言，无论是融资或挖竞争对手墙角，投入形象广告将给投资者和高端用户更多信心，有点像“面子工程”；对于京东而言，最大的对手是阿里，潜在对手是腾讯，想要从这些老牌巨头中发展用户，增强用户信赖感，品牌广告也是好选择。
对那些形象早已深入人心的巨头百度、腾讯、360等而言，则急需找到杀手级产品在移动互联网上突围。张毅对本报记者预测，今年是这些互联网大公司的生死年，2014年应该是移动互联时代的分水岭。
腾讯选择将重金砸向了手机管家和微信支付两个产品，这更像是向阿里巴巴与360发起挑战。
微信支付借着新年红包迅速走红，让马云感受了一场“珍珠港偷袭”。而红包带给腾讯的真正价值，更在于用户在微信中绑定银行卡并形成微信支付的习惯。而依靠庞大用户群体，微信支付不仅令支付宝如坐针毡，它串联起移动电商、移动支付等各个环节，已经威胁到阿里生存的电商根基。
除了“船票”微信外，移动安全的战略意义也在腾讯升级。在腾讯内部，腾讯手机管家被马化腾称为“国防部队”。马化腾更是在内部声称，要集腾讯全公司之力打赢手机安全和浏览器这一仗，拉拢盟友做大产业链，目标直指当下手机安全市场第一名的360手机安全卫士。
而周鸿祎给2014年的奇虎360定下了“重启与突围”的战略基调。当竞争对手金山网络计划分拆赴美上市时，百度、腾讯又齐齐发力安全“围攻”。这令周鸿祎感慨，互联网正出现行业拐点，产业不再遵循线性增长的逻辑，谁都有弯道超车的机会，也有被对手反超的可能。如何在竞争对手的围攻下守好安全这道防线，同时丢掉历史包袱实现突围，压力自然不小。
而对于经过了一年狼性崛起的百度而言，尽管已经拥有14款用户过亿的移动应用，在地图领域与高德(16.54, 1.12, 7.26%)打得火热，19亿美元收购91，百度战略投资深圳市百分之百数码科技有限公司，切入硬件终端，布局移动生态，还推出了百度卫士，对360正面开战。
但目前的百度在移动互联网仍缺少一款明显“船票”特征的拳头产品。“未来移动互联网可以拓展的手机网民达八九亿，百度能否吞得下这么多人，满足这么多人的需求，的确是个问题。”张毅说。
而手机百度的高调亮相，或许意味着李彦宏对百度的根基——搜索业务在移动互联网领域的变现能力依然看好。
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