好内容好操作 酷开OS 6.0有信心、有实力夺冠
目前，智能电视系统有酷开OS、海信VIDAA、小米MIUI、长虹虹领金、PPOS、乐视EUI等等。如果组织一场“高考”，谁家会是状元呢?哪些方面会是得分项呢?“大内容战略”驱动商业价值提升
从本质上说，电视机是视听产品，即满足用户眼睛和耳朵的需求。如何满足用户的眼睛呢?那就是要为用户提供海量的、新鲜的、各类型的内容。影视、综艺、教育、体育、游戏、动漫等等，要让电视机前面的小孩、成人、老人都能够得到满足。
酷开与友商在内容上采取了不同的做法：酷开是大内容战略，而友商则是内容整合策略。战略和策略，一字之差，但在企业的发展之中却是根本不同。
2015年，酷开系统合纵连横，重磅推出以影视、音乐、教育、游戏、旅游、商城及广告等8大内容服务为核心的酷开模式;通过酷开系统，合作伙伴能够与用户无缝连接，系统基于用户兴趣把合作伙伴内容和应用即时推送至用户眼前，从而实现内容百分之百的转化。
2016年5月24日，酷开发布“大内容”战略;2016年9月，爱奇艺以1.5亿元入股酷开，大内容战略得到了进一步落地。
2017年6月，酷开举办“不止是大内容”夏季新品发布会，发布酷开OS 6.0，引入腾讯投资3亿。
另外，酷开OS 6.0还坚守大屏AR/VR内容市场，形成了未来差异化视听内容的重要卡位。
酷开系统的负责人表示，从2015年整合内容到2016年筛选内容，再到今天千人千面的内容，由多到精再到准，酷开正式进入玩出态度2.0时代，满足用户在客厅里“玩”的需求。至此，酷开也一步步成为智能电视领域内容上的领导者。
反观不少友商的内容整合策略，只是为了内容而内容，缺少长远的战略规划，只是为了刺激潜在消费者的购买，临时根据消费者的想法去拼凑资源，或者是被上游内容合作商牵着鼻子，置换一些上游合作商购买的内容资源。
行业人士评价，酷开的大内容战略比友商临时抱团更符合商业规律，更能走得远、走得好。
给用户真正的“沉浸式”体验
**** Hidden Message *****
让用户只关注内容，让用户真正“沉浸”，酷开OS 6.0做到了!
综上所述，酷开OS 6.0以用户为本，既成功地整合了海量内容，又“默默地”地为用户服务，解决了目前智能电视使用中的操作不便、内容较少等弊端，让用户得到了全新的智能电视体验，又为智能电视的更快发展起到了重要推动作用。
可以判定，智能电视系统的“高考”，酷开OS 6.0有信心、有实力夺冠!
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