以数据来解读：风行和芒果电视生态的油门与刹车
3月6日，风行互联网电视举办“风起东方 兆耀未来”战略发布会，发布55吋F55EU旗舰版新品以及操作系统FunUI 3.0。现场，东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱说，东方明珠提出了娱乐+战略，正在经历从IPTV转向TV IP、从IPTV探路先锋到TV IP运营专家的战略转型。风行互联网电视补足了东方明珠、百视通在硬件方面的短板，是东方明珠的娱乐+战略不可或缺的一环。兆驰股份董事长顾伟则表示，作为兆驰转型互联网+实业的最重要抓手，风行互联网电视的成败决定了兆驰转型的成败。
此前的2月22日，芒果TV联手创维、国美、光大优选基金推出爱芒果互联网电视品牌，其生态战模式难免让人联想到东方明珠、兆驰、风行、海尔和国美联手推的风行电视，同样是互联网电视牌照商做电视，同样有硬件制造企业助阵，甚至同样有国美，更甚至连3年销量目标都差不多——风行电视当初的销售目标是3年1200万台，爱芒果电视如今的销售目标是3年1000万台。
“生态”一词越来越火热，其衍生意义也越来越广泛，多家合作的是生态，一家涉足多个领域也是生态，而且还有封闭的生态、开放的生态。生态与生态之战，谁主沉浮?
笔者看《三体》的时候，对“降维攻击”实在印象太过深刻，所以有时难免揣测，多维生态的战斗力到底是怎样的状态?!
一维解读：中国互联网电视品牌现状及销售数据
截至目前，中国市场上作为独立品牌的互联网电视品牌有2013年推出的小米、乐视，2015年推出的大麦、17TV、酷开、看尚、京东方、荣为、PPTV、微鲸、暴风、风行，2017年的爱芒果，其中，大麦已于2016年退市，京东方广为人知的仍然是面板，荣为的主要阵地在运营商，其余10个品牌同海信、创维、TCL、长虹、海尔、康佳等一起鏖战公众领域，其中，微鲸与康佳、乐视与TCL都有资本合作关系。而这些传统品牌旗下的子品牌，如KKTV、统帅等因为未独立，所以此处未计算在独立品牌之内。
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关于销售数据：
《2016年中国网络视听发展研究报告》显示，截至2016年6月，中国网络视频用户规模达5.14亿，用户使用率为72.4%。而截至2016年9月底，互联网电视激活终端1.1亿台，其中一体机激活7787万台，激活率58.2%。电视作为入口，正在成为现实。
根据奥维云网的数据，2016年，国内整体零售5089万台，智能电视(互联网电视)占84%，互联网品牌电视占18.9%，约961.8万台。乐视出货超过500万台。
中怡康的数据与奥维云网数据略有不同，2016年国内电视总销量是5200万台，互联网电视总销量950万台，乐视出货490万台。
流媒体网经过简单的算术题，得出一个结论：2016年互联网品牌电视出货量950万台以上，乐视出货在500万上下，意味着，其余品牌的出货量加一起不足500万。乐视自己曾经发布过一个数据，从2013年推出到2016年10月的三年间，总共售出约900万台电视。所以，不管对于风行电视还是爱芒果电视，三年千万的目标都是个不小的挑战。
二维解读：风行电视爱芒果电视生态各方出资比例
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一些结论
1、 经过一年多的实际运作，风行电视生态的五方实现了资本层面的最终绑定关系，爱芒果电视初始阶段便形成了资本绑定，“没有永远的敌人，只有永远的利益”，也许资本合作是各种合作关系中最牢固的。
2、 风行电视生态中，最大的主导方是兆驰和东方明珠，爱芒果生态中国美、创维、芒果TV所占比例较为均衡。
由两个生态的多方参与可以总结出，单纯制造硬件、售卖硬件的模式确实正在转向硬件+内容的软硬结合战略，所以才有兆驰、国美、创维、海尔的积极入局，以及，牌照及内容优势在这个时代是硬实力。另及，苏宁旗下有PPTV，国美也势要参与到互联网电视品牌战中来，硬件企业在转型，卖场也在转型，以终端作为家庭的入口也许是最牢靠的。
三维解读：生态战车的油门和刹车
风行电视和爱芒果电视这两个异曲同工的生态，搭建的路径是相似的，牌照(内容)+硬件制造+销售渠道是最核心的三个支撑点，也打通了制造、流通、观看的通道。所以，可以肯定的是，生态首先是抓了一手好牌。
俗话说，双拳难敌四手，生态的合力作战就跟古代的阵法似的，追求的是一个1+1+1>3的效应——中国古代作战是非常讲究阵法即作战队形的，称之为“布阵”，布阵得法就能充分发挥军队的战斗力，克敌制胜。布阵得法、步调协调，生态战车自然无往不利。然而，风险也不是没有，万一几方动作不够协调，你踩了油门，他踩了刹车，整个节奏就乱了，反不如一个人开车更可控。
目前这两个多维生态的好处是，大家来自不同的产业链环节，是优势互补型，便于组成一个更有战斗力的方阵，然而事情都有两面性，正因为大家一直处在不同环节，所以对电视机这个产业的理解是不一样的，需要更多的沟通，这其实与互联网时代快速决策、快速响应的“快”字诀是矛盾的。
自从互联网电视入阵，电视领域的竞争格局发生了天翻地覆的变化，并且是不可逆的，再也回不去那个只管生产电视、售卖电视并且毛利还颇高的时代，互联网的玩法最核心的就是“用户”“成规模的用户”，而不管风行电视生态还是芒果电视生态，相较于之前的单打独斗，其目标是迅速起量。打通产业链的牌已经在握，让我们期待互联网电视生态战的成果。
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