颠覆这词没法定义，VR也只能颠覆一两个方向
进入2015年下半年，人们发现，这家曾被人们视为足够幸运的公司也挽不住A股市场整体下跌的趋势，三百多亿的市值到现在仅剩三分之一，虽然在很多场合冯鑫表现出对于这些账面上的起起落落并不在乎。但在行动上，冯鑫和暴风必须为上市公司的利润考虑。图为暴风集团董事长、CEO冯鑫
2016年上半年，暴风魔镜从母公司暴风科技（现暴风集团）剥离，这家正处于快速发展期或者说是处于大规模烧钱期的公司无疑会拖累上市公司的业绩；而在今年的1月12日，暴风集团投资的暴风新文化公司成立——在官方定义中，暴风新文化被描述为一家以科技+文化+旅游为本，以VR、AR为核心，专注文化旅游等领域的IP投资、项目孵化和产品运营的公司。在应用中，它打造了旅游场景的预体验，旅游观光、景区、城市体验中心，以及文博类、景区类、非物质文化遗产类智能化IP。
无疑，冯鑫所钟情的VR依旧是这家公司的核心之一，
**** Hidden Message *****
与产业基金同样被人们认为撒网过多、过快的还有暴风的业务们，去年9月，暴风宣布了它的“N421”计划：依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造2块核心的内容再生平台（影业、体育），以DT这1项核心技术打通平台与服务，此外到现在，暴风金融和暴风电商产品已经上线，整个体系显得过于庞杂，短时间铺开这些业务也略显激进。
“我们要屏幕、要内容、要商业，是一个基本逻辑，只是无论财力资源还是团队人才资源包括业务的理解和学习，都需要时间。”
对于冯鑫这样的企业家而言，这个局早晚都是要布的。
{xiaolu13}{xiaolu13}这个不错 感谢楼主的分享！
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