小盒子大利润？
对于电视而言，传统的机顶盒只是属于附属品。机顶盒将模拟信号转换为数字信号，从而传达到电视端。一般比较流行的方式是电视厂商与机顶盒制造商合作，把技术和品牌资源充分结合。但机顶盒硬件本身的制作技术较为简单。大多数机顶盒内置安卓系统，没有很高的技术壁垒，原有的市场也很容易被其他品牌抢占。
因此，要想通过硬件的提高来大捞一笔也不容易。更别说，市场上本来就有许多靠制造机顶盒或者其他生产电子产品起家的生产商。
不过，智能机顶盒市场并不是没有利润空间可言。据统计，2011年，国内智能机顶盒的消费量是100万台；2012年大约在200万至300万台之间。相比于每年4000万台左右的国内电视消费量，这个数字对于企业的号召力可想而知。
但如果新兴的互联网企业仅仅是靠卖硬件获利，进而进军机顶盒或者是智能电视，其用意何方？那样也只是多了一个机顶盒制造商罢了。
若是定位于发烧友路线，比如游戏机、蓝光等，追求非常高的硬件质量，这样的技术性竞争的优势在山寨氛围浓厚的大环境下并不明显，可能失去后续项目作为盈利支持。
或许，这些互联网企业还有更好的打算。雷军在推出小米盒子时反复强调‘小米手机不会通过硬件赚钱，以后会靠应用和服务挣钱’。就像他说的那样，小米之后又推出了不到300元的低价盒子。
而类似这样的低价打法也让传统正规军达千元的机顶盒子瞬间失去了市场。但如此亲民的价格对于小米等互联网公司而言，除了品牌推广之外，更进一步在于以后把流量卖给消费者，进而通过内容和广告来盈利。
从产品本身而言，智能电视最重要的是在于与用户的互动性。连接智能机顶盒的电视端可以看网络视频、听音乐，玩游戏。最为关键的是，它可以整合视频、电视资源，形成一个庞大的内容库，供用户选择。等用户数达到一定规模后，互联网企业则可以凭开机率说话，从广告商口袋里拿钞票。
而这次小米入股迅雷2亿美元，获得迅雷云加速业务的授权很大程度上也是在为小米盒子的内容扩充做准备。但要真正俘获电视频幕前的用户，又谈何容易。
原因在于，面对互联网企业的颠覆性改变，头一个不愿意的就是广电行业的大佬们。2012年11月，小米高调推出“小米盒子”。不过一周之后，还处在公测阶段的小米就被***叫停。叫停缘由则是，小米违反了***的规定。 very good 给力！！ 回复一下 支持支持再支持
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