拿什么实现3年1000万用户？看尚品牌季硬“声”态
客厅已不再是一个空间维度，而是集结了众多高科技产品打造的生活服务综合体。经济学给出了客厅经济的说法，从企业角度则是不遗余力的打造客厅生态。尽管不同企业的打法千差万别，但是，在用户服务方向上殊路同归。另辟蹊径，看尚硬“声”态策略
同是生态，乐视的做法是从内容服务入手，开发硬件向内延展，而看尚的客厅生态则是硬件拱卫，配上CIBN的内容资源向外延展。
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看尚发布会上，没有纯粹的讲电视，谈内容，亮点是客厅的声音的打造，在“视觉”基础上补强“听觉”。环球智达总裁、看尚品牌创始人付强认为，客厅体验除了高画质的电视，丰富的试听内容，声音体验也是重要一环，而且做得好的并不多。在“声”态上探索成为看尚提升客厅体验的新路径。
比如，现场推出全新的CANsolo M移动HiFi音响和集客厅音响与电视盒子于一身的CANbar S2 Pro，并牵手DTS推出线上“DTS专区”，打造一个视听体验的闭环，促进内容品质消费。
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从内容端，作为国内业界首家电视端DTS专区，看尚的做法是以超清视频内容搭载DTS-HD环绕声音频，让每一位看尚用户都能享受家庭影院级的视听一体服务。
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付强表示，看尚超能电视和音响属于两个不同的产品线，从运营上各自独立，但是，两个产品线的技术互通，在产品上互相搭配。比如，集客厅音响与电视盒子于一身的CANbar S2 Pro既可以和看尚电视组合，也可以借助多种接口与传统电视品牌搭配，成为独立的电视主机，同时享受看尚的内容和音质体验。
在钉科技看来，看尚组建专业的团队，率先构建硬件生态，加上优势内容服务，使看尚成为业界首个布局软硬件体验平台的智能电视品牌，也是电视产业走向价值战，差异化运营的集中体现。
三年1000万用户计划不会变
好的产品是后续动作的基础，在钉科技此前与付强的采访中已经体会到这一点。与其他互联网品牌先推产品，后续迭代弥补错误不同，看尚从开始就立足产品体验。
但是，完善产品体系并没有阻碍看尚推新品的速度。用付强的话说，看尚用一年的时间走完了其他品牌多年的路，推出了32寸、42、43寸、49寸、50寸、55寸、85寸多款机型，在产品线上已经足够丰富。
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在会后采访时，付强提到，3年实现1000万用户目标没有变。但是，对于是否一定能达成，似乎无法给出准确答案。
不过，在钉科技看来，要想在竞争激烈的客厅领域立足，1000万这个坎必须要迈过，而且有了多元化的硬件产品积累，再加上线上、线下渠道的开拓，将有助于目标的达成。截止到2016年7月1日，在短短一年内，互联网电视硬件激活量突破35万，周开机率突破90%，并预计到本年底实现100万的销售目标。
据付强表示，线上渠道与线下渠道的比例为9:1，但是，家电等硬件设备属于强体验性产品，线下渠道属于一个缓冲地带，就像海绵一样，能够承载更多产品的销售，未来甚至将线上和线下的销售比例做到5：5，成为看尚硬件终端放量的关键。
经过一年的积累，看尚产品体系已经成型，顺势打造9月品牌季，除了围绕京东、苏宁、天猫、国美以及看尚电商五大线上销售电商平台之外，在全国20多个重点区域召开大型招商会，完成近100家核心城市终端旗舰店、超500家全国各地优质销售门店的布局。
总体来看，在乐视推出生态模式之后，大家已经普遍认可，只不过企业的基因不同，资源不同，各自的玩法也不同。看尚从用户试听体验出发，构件硬生态的策略，也是一种新的创新和探索。
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