能把乐视超级电视逼疯的两个问题
5月7日乐视召开发布会发布乐视超级电视。乐视超级电视是一个乐视的新概念产品，包括高配置硬件、一套新的UI系统Letv、电视应用商店以及乐视的影视库。这是模仿手机端的做法，试图依靠高性价比的硬件和应用商店打造电视上的完整的生态链。此后乐视电视不再单纯依靠硬件设备赚钱，而是多种盈利模式。这次乐视网的产品发布炒作也异常成功，乐视网的股价近来大幅攀升，市值已经接近优酷土豆。难道这就是智能电视的未来？在笔者看来，乐视超级电视走向成功，起码还面临两个问题。
1、 逆水行舟，如何减少阻力？
现在乐视摆出的生态链，单从价格与性能上已经完全颠覆了其传统电视厂商的固有思维，价格意味着优势，也意味着劣势，优势在于能快速侵略市场，劣势在于利润的降低，质量与服务体系很难得到保证。由此业界颇多人士对此也表示了担忧，传统电视厂商在市场拼搏多年，各自拥有其独家绝学，去年联想进入智能电视市场的惨败收场就是前车之鉴。逆水行舟，不死也残！
而作为一个勇敢的开拓者，笔者是非常看好乐视的开拓精神的，面对目前的行业现状，乐视的进入反而给电视制造行业带来了互联网的基因，因为互联网企业最喜欢干的事不是跟竞争对手较劲，虽然你在互联网整天能看到对骂，掐架，各种喧嚣比菜市场还热闹。但当你揭开这层面纱，你看到的是互联网企业充满智慧，更深层次把握市场需求的眼光与嗅觉！
说到市场把握，智能电视发展多年，多家电视制造商、内容提供商携带大量的武器弹药参与战斗，敌人没打死一个，结果却把
市场打的千疮百孔，有的过激消费者甚至表示：“什么狗屁智能电视，回家洗洗睡吧！”
而正是这样的用户瓶颈，带给乐视的将是挑战传统的最佳机遇！对用户的需求把握的住，驾驭的了！乐视将成为互联网企业进入智能电视的黑马！而如何来减少阻力？这就如标题所说，将是乐视最为头疼的问题！因为传统电视品牌想了好几年，都没参透其中道道。
在此，笔者有幸与目前国内比较优秀的TV应用开发团队 @泰捷软件相关工作人员进行接触（以下对话简称@泰捷软件），据了解，泰捷软件一直致力于智能电视安卓系统解决方案与TV应用开发，在对用户的需求与研究上颇有建树。@泰捷软件表示：“做小，做专、做开放是我们多年来通过探索与碰壁而得出的准则，智能电视或者说OTT盒子所面对的市场，目前还处于“新鲜、兴趣”的阶段，消费者远远没有说对智能电视产生多大的刚性需求，尤其是现在整个电视受众在逐步老龄化。大部分年轻人的注意被电脑、平板等其它元素给抢占着。所以我们可以看到，其实我们抓住的只是愿意去尝试新鲜事物的开放群体而已，但是你不能说这个群体不重要，相反这个群体极为重要，这个群体在网络当中充当着非常重要的角色，他们能够引领时尚，能够颠覆潮流。所以面对他们，我们需要做的就是把自己做小，贴心为这样一小部分人群服务，把他们的需求点做专，把TV应用做的更靠近他们，对他们更加开放，这将是我们持续保持产品研发、团队管理的最核心要求”。
乐视超级电视是一家很有挑战意识的互联网公司，从发布到现在，有唱衰，有冷落，作为一个旁观者，我们没必要带着批判性的眼光去否定一切，在笔者看来，乐视想逆水行舟，颠覆行业规则，目前最重要的问题之一，就是如何减少阻力，如何更好的把握用户需求，抓住敢于尝试的兴趣群体！可能@泰捷软件给出了不错的解答。
2、 如何灵活的逆流而上？
我们谈到第二个问题，其实很多同行人士都对乐视超级电视主打的“性价比”持怀疑与担忧态度，微薄的利润如何去保证生产质量，如何去开展无缝隙的客户服务等等，这些都让外界对乐视超级电视未来的发展状况表示疑问。笔者认为这也将是乐视作为一家互联网企业所面临的最大灾难，传统电视企业在市场渠道中，经过多年的发展，在售后，客户沟通等方面有着优质的服务水平，在很大程度上，这是互联网企业难以逾越的鸿沟。
初步去建立这样的客户服务体系，需要花费的成本是巨大的，基于目前的现状，显然这不符合智能电视行业对一个新兴挑战者的要求，肩负着笨拙包袱的挑战者是没法去和传统帝国相抗衡的。逆流而上最重要的就是减负，如何让自己保持轻盈而又灵活的商业模式是最为重要的，对于乐视超级电视而言，如何让“超级”电视真的具备超能力，恐怕非常值得思考。
乐视超级电视带来了完整生态圈，形成这个完整的硬件-软件生态链之后，只要在用户间取得一定的市场份额，吸引开发者开发应用，进行应用收费或广告的分成，确实多个方面都是盈利渠道。况且乐视本身还拥有为数不多的电视牌照，乐视网本身又是视频网站，自身拥有海量的内容，加上高性价比，看起来确实应该是很大潜力。智能电视的发展过程，必然会经历与智能手机这几年非常相似的发展历程，作为互联网企业的乐视在这一次走在传统电视厂商的前面。
虽不明，但觉厉！ 精华内容，楼主V5！
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