互联网转型战略要抓三个关键点
不久前，联想中国区总裁陈旭东给全体员工连发三封邮件，表示联想将向互联网转型，邮件内容曝光后，业界纷纷关注，目前联想各产品线都在进行着自己的“互联网化”探索。今年竞争环境更加复杂的智能电视领域，随着众多互联网公司进军电视产业，联想面临了更多的挑战。日前，联想集团中国区智能电视事业部总经理任中伟接受记者采访时表示，联想已经下定了转型互联网的决心，其中三点是最重要的。“从元庆到旭东都特别重视互联网的转型，甚至三封邮件都公开到了社会上。公开一方面表明联想的决心，也是给联想的员工去吹响了号角。”任中伟说。他同时表示，联想智能电视，在联想整个互联网转型中，将充当急先锋的角色。一方面这个部门相对比较新，没有历史的包袱。第二个是因为智能电视本身就是一个很互联网化的产品，本身就是互联网的接入口。而且内容的提供跟传统的PC玩法还是不一样，所以智能电视业务将做联想互联网转型的急先锋。
任中伟认为，要想成功进行互联网转型，有三个关键点是联想必须要抓住的。第一点是粉丝，联想有很好的“粉丝”，也就是忠实用户。联想通过第三方做的一个调查显示，44%的用户在使用过联想产品后，成为了“特别忠诚、特别喜欢”的粉丝。但是联想怎么把这些满意的客户像粉丝一样经营起来？让它成为联想智能电视的粉丝，能够不断地给联想提建议，去传播联想智能电视的好处，这个是需要学习的，联想人要做得更好。
第二点是效率。效率要去提高，里面沟通效率、端到端的效率都需要全面进行优化。当五年以后所有的企业都具备互联网营销的思维以后，比拼的是品牌、产品、服务、供应链。未来智能电视有三股力量，一股是互联网企业，一股是像联想这样做IT硬件的公司，还有传统电视厂商，必须要洞悉用户的需求，而且要快速推出产品，跟用户能够互动，并且具备互联网思维的人会胜出。“尤其是智能电视部门是新创立的部门，必须要像最新的公司一样快速、快速、再快速，然后跟互动、更互动才能成功。”任中伟说。
第三个是整个产品迭代的设计。任中伟表示，做硬件不去做内容的提供，不去建设生态链，产品的竞争力是有问题的，这也是互联网的思路给联想带来的启发。所以联想才跟上广电合资成立了视云，未来的盈利模式上不仅仅靠硬件一个方面，要靠里面的内容分发和广告。这些方面是互联网企业给了联想很多的启发。任中伟再次重申小米或乐视做这个产品总的来讲是非常好的事情，智能电视确实也到了大量普及的时候。不过他建议智能电视相关的厂商不要去搞饥饿营销，不要搞噱头营销，可能会伤害了用户对智能电视的感受。 晕，都是什么东西不知道 精华内容！ O(∩_∩)O谢谢
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