互联网入侵电视 乐视超级电视颠覆电视厂商
2013年，互联网颠覆了传统电视。新浪科技发起的“2013新浪科技年度风云榜”中，乐视TV超级电视X60位居“年度最受消费者欢迎电视”榜单首位，成为用户最关注和最喜爱的智能电视机型。康佳、TCL、夏普等品牌的电视排在了超级电视之后。
5月7日，乐视正式宣布推出乐视超级电视。乐视成为首家正式推出自有品牌电视的互联网公司，也开启了颠覆的大幕。乐视，究竟颠覆了什么？
超级电视颠覆了传统电视的服务模式。超级电视重新定义了智能电视。电视不再是单纯的硬件，而是集合了“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，为用户提供“看”、“听”、“玩”的全新客厅生活体验。乐视自主打造的LetvUI，每周更新一次;乐视网TV版，拥有100000集电视剧，5000多部电影，最全的体育赛事;全球最大的电视应用市场——Letv Store，近3000余款应用，视频开放平台拥有近2T的带宽，上万台服务器，覆盖全国200多个节点等。实际上，乐视TV超级电视已经成为家庭信息中心和娱乐中心。
超级电视颠覆了传统厂商的价格。乐视超级电视60寸的旗舰型产品X60售价仅为6999元，这比当时60寸主流机型的价格便宜近一半。12月，乐视TV宣布将超级电视S40价格从1999元降至1499元，击穿市面上32寸电视的价格底线。
超级电视还颠覆了传统电视厂商对用户的认知。乐视提出“CP2C”众筹营销模式，实现产品设计、研发、传播、销售、售后和运营，再循环至产品设计闭环，每一个环节均能全流程直达用户，实现“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的共产主义式极致化服务，每一台超级电视都是用户集体智慧的结晶，产生难以估量的人文价值。
超级电视颠覆了传统厂商的销售模式。乐视电视不通过苏宁、国美等传统渠道商销售，仅通过官方网络商城售卖。在渠道成本、营销成本和品牌溢价全部清除之后、乐视超级电视60寸的旗舰型产品X60售价仅为6999元，这比当时60寸主流机型的价格便宜近一半。
超级电视颠覆了传统厂商的盈利模式。乐视超级电视拥有四重盈利模式，即硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入。这使得乐视TV不再依赖硬件盈利，所以超级电视在定价上更加灵活。正如360董事长周鸿祎所说，硬件正在朝着零利润方向发展。“达到硬件免费需要一个过程，在中国更是如此。但硬件价格降低，向零利润方向发展，已经成为趋势。”
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