风行TV电视将打穿友商底价
在视频行业扎根10年的风行网创始人兼CEO罗江春相信，风行此次迎来的不仅是机会更是春天。不光是风行在视频技术上多年的沉淀和上千万用户，更重要的是，风行已有了另外一个新身份—互联网电视公司。“如果没有东方明珠、兆驰与我们在资本上的捆绑，风行不会轻易进入电视机行业。”罗江春表示。
在风行进入互联网电视之前，罗江春给了风行一个没有后顾之忧的架构。与所有电视机品牌玩法不同的是，风行与牌照商、上游供应商、渠道商不是简单的合作，而是双层股权上的捆绑。目前，东方明珠（互联网牌照商）与其控股股东文广集团成为兆驰股份第二和第三大股东，青岛海尔为兆驰第五大股东。与此同时，兆驰是风行控股股东。
“我做事喜欢讲规则，通过资本纽带让大家的利益一致，大家之间只需要结果。”罗江春表示。
3年1200万台电视机：从同行手中抢
3年1200万台电视机就是罗江春所说的结果，而实现这一销售目标，罗江春并不担心。风行控股股东兆驰每年生产1400万台电视机，其中ODM电视销量500万台，同时，兆驰此前的合作伙伴也同时是其股东的青岛海尔、国美都成为了风行电视的销售者。
目前，风行电视产品有两种模式：一种是风行自主品牌电视，另外就是与风行合作的风行系产品。据悉，风行系产品目前已经有海尔、熊猫等电视品牌的加盟，而兆驰、风行则可为风行系产品的电视品牌商提供整机制造、设计、软件应用、运营的服务。此外，风行系电视品牌也可以获得东方明珠的内容资源，以及海尔旗下日日顺物流平台。
罗江春表示，今后，风行系电视的队伍会越来越大，而采取的方式是业务分成。
“海尔风行系电视一年100万台，国美50万台、熊猫50万台……。”按罗江春的预算，风行今年销售200万不成问题。
但一个不能避开的事实是，最近几年，电视机销量开始放缓，全年存量为4000多万台。在整体市场没有增长的市场环境下，1200万台的销量从哪来？
“其中600万从4000万的存量中瓜分，剩下将要从同行那抢。”罗江春表示。
价格做全行业最低
作为继乐视、暴风等又一个以视频身份切入互联网电视的品牌，罗江春仍旧不回避价格战，“我们冲进来价格会开撕，我们要开撕友商。”无论是小米、乐视还是刚进入的暴风，价格是抢占市场不可或缺的一个重要战略。
背靠兆驰，风行电视在供应链管理上有了支撑，更重要的是成本上的控制。这让罗江春更加底气十足，甚至是有备而来，计划要在年底做一次价格上的清场行动。
除此之外，让罗江春更加高枕无忧的是东方明珠稳定的互联网电视牌照。
风行今后的重点是挖掘用户价值。“视频内容的付费真正落地一定是电视端。而不是PC和移动端。”罗江春认为，视频将与游戏、电商购物结合。此外还有基于家庭用户的监控、安防、视频通话等的增值服务。
有了技术、产品、内容、牌照、渠道。接下来，罗江春考虑的是影视商圈如何变现的问题。
风行、暴风、PPTV 这些曾经的PC视频网站都要做电视了啊 好像还有优酷...
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