乐视、小米、华为是国内具有代表性的手机厂商，前两者都已经向 智能家居成功转型做出了很大的成绩，而华为却依旧致力于手机的研发，在智能家居方面迟迟尚未动手
物联网的基础还是在智能家居
我们大家都知道，物联网的最终形态是要实现“万物互联”，而此万物即是身边所有的通电设备。手机市场与智能家居市场不同，手机可以作为控制端、操作端，智能家居则是各个厂商的设备实现互联互通，最大的痛点在于底层的互通连接协议。这就需要有一个整合者把不同的产品、系统、云能够有交流。
华为荣耀盒子市售销量非常不错因此华为也确实有资源优势
通信过程中，终端通过数据的采集、加工，通过智能设备的自动化，机器会产生自我判断意识，就是云脑。些许的数据连接传达错误，智能家居就会做出错误的的判断和操作。其实多数厂商都是在做封闭的生态，而在体验中，场景是破碎割裂的，这就直接导致了用户对多数产品都不感兴趣，但这些产品与用户的日常生活密切相关。从连接设备到底层协议搭建好后，生态就有了开放的基础。
华为不会进入包括冰箱、洗衣机等专业智能家居领域，但会做一些连接类产品，包括 路由器、电视盒子等，至于电视机领域则正在研究。间接的，在战术上，不再正面死磕小米这样的对手，而是团结了敌人的敌人，共同把蛋糕做大。
华为如果做电视他会怎么做？
其实，不做冰箱、洗衣机电视机显然华为考虑到自己的品牌调性，而电视机产品，更加贴近用户、更娱乐化，与华为的品牌定位是否贴合也值得考虑。
·当前国内智能家居的生态特别多，每个智能家居厂商都在构建端到端的体系，但实际情况是不可能有任何一家厂商能做到让所有的用户家中都只用自家的产品，所以这种所谓的生态并不能成为真正意义上的“生态”。
这句话表示华为是开放的，华为的概念是智能生态优化，而不是做生态。他不单打独斗，而是为合作伙伴增强补弱，存在合作的可能，既然有要做的可能，加上时间成本、研发成本上来看，采取合作形式概率很大。
物联网、智能家居是巨大的蓝海市场，互联网思维多数只是营销手段，而华为这样有技术底蕴的公司与 创维酷开这样有产品积淀的电视厂商合作，可能是开拓这个蓝海更好的途径。所以可以推断，华为会继续拿荣耀品牌来和创维的互联网品牌酷开继续合作，门当户对，既能主打互联网，又能兼顾智能家居。
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发表于 2017-4-27 10:27
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