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彩电行业如此艰难,为什么这么多公司想做电视?

2015-10-22 10:47| 发布者: 智能电视领导者| 查看: 2476| 评论: 0|原作者: 彭兴中|来自: 微博

摘要: 仿佛一夜之间,有点声望的人都想做电视,而且都陆续推出了自以为最牛的、最适合消费者的、最贴近时代的电视。笔者在电视行业混迹7年,离开后看到这般景象,心生感慨。大家知道中国现有多少个电视品牌吗?自以为熟悉 ...


  手机是电视的遥控器,电视是手机的显示器。——小米雷军。

  智能电视推出以后,互联网功能10%的使用率都不到。电视是一个三十年未曾改变的行业,现有的厂商仅仅提供一台终端而已。乐视TV希望改变这一现状。——乐视网CEO贾跃亭。

  前上海文广集团总裁黎瑞刚+前百视通CEO李怀宇+音乐人李健。——微鲸。

  仿佛一夜之间,有点声望的人都想做电视,而且都陆续推出了自以为最牛的、最适合消费者的、最贴近时代的电视。笔者在电视行业混迹7年,离开后看到这般景象,心生感慨。

  大家知道中国现有多少个电视品牌吗?自以为熟悉行业的电视人,都数不清楚,能想到的罗列如下:

  外资:索尼、三星、松下、夏普、LG、飞利浦、日立……

  国产传统:创维、海信、TCL、长虹、康佳、熊猫、同方、海尔、乐华、联想、理想、惠科、创佳、索佳、金星、京东方、三洋(别以为这个是外资,已经被国产收购了)……

  国产新兴:小米、乐视、暴风TV、微鲸、酷开(创维旗下)……

  这么多企业在做,市场的混战在所难免。从另一方面来说,中国彩电是值得骄傲的行业,国产品牌占据超过8成的市场份额,特别是互联网品牌的兴起,韩日品牌在中国已经风光不再。

  也正是这么多品牌的剧烈竞争,彩电行业的市场份额极为分散,都能分得一杯羹。按照整体规模来说,第一阵营的创维、海信和TCL,市场占有率也仅在10%-20%之间,没有绝对的优势。竞争之下,是苦逼的日子,彩电人这十几年来都不好过。

  早在2004年左右,几个国产品牌遇上转型平板电视,当时为了卖出一台电视斗得你死我活的,互相干架的事经常发生。一年能达成上百亿的销售,利润少得可怜,能剩下1个亿就荣光满面了。

  彩电行业很难,为什么这么多企业/人想进入这个行业呢?

  首先,这是最好的时代,互联网的普及,智能硬件风靡、产业链分工成熟、新渠道发力等等因素,给企业进入彩电行业创造了时代的利好基础。

  新进入彩电的企业,均具有以下共性:打互联网基因、智能化、代工(无自己的工厂)、聚焦电商销售。互联网及智能化产品是时代的需求,与人们生活发展密切相关,当智能手机已经成为人类衍生的新器官后,显示的共性,促使电视智能普及化。而且,这些方面的上游技术已经成熟,智能电视不再是新鲜事物。软件上,也兴起了像当贝市场这样成熟的智能电视软件应用市场,很大程度上拓展了智能电视内容上的不足。

  在技术研发上,不得不直面一个现实的问题:国内的品牌,根本没有自主的核心技术。这话可能戳疼所有的电视人,也一定会有网友强调已有的技术直接拿来用何必自己耗费心血,但是坦白的说,所有的电视制造,都是一个拼装的过程,芯片、屏体、主板等这些核心的部件,我们没有话语权,只有交钱买。外框、底座、电路板等等,这些可以自己搞定了,这么一台电视组装起来,贴上不同的LOGO,就是不同的品牌。产品本身,并无很大的差异化,也很难取得突破性的飞跃。

  比如,最近上市小米电视3,描绘得牛逼哄哄上天了,分体电视,显示分离,硬件可更新换代等等,熟悉电视行业的人都笑笑而过,不信你们自行搜索一下海尔2006年的模卡电视,十年前就有了。

  给外行进入彩电的另外一个机会,是产业链各环节的成熟。上游去采购芯片、屏体不用说,都是开放性的, 你有钱我就卖给你,规模大了便宜点,规模小贵点,反正市场这么大,你不买总有别的厂商买。特别重要的一点是,新兴彩电品牌没有了工厂这个环节。制造这个包袱实在太大了,人力成本不说,光是厂房、机器等硬性的投入,还有折旧,这些是传统厂商的优势,也是劣势。

  举个例子,彩电的淡旺季很明显,而且产品本身更新很快,很难储大量的货。淡季的时候,10条生产线开工就足够了,但是到了旺季前夕,20条生产线开足马力,都难以满足市场的需求。那淡季的时候,另外10条生产线的人该怎么安排呢,还得发工资分奖金吃喝拉撒。我那时的做法是,这部分人在淡季的时候拉去军训,总得找点事做。

  现在富士康、冠捷等一大批优秀的、规模化的代工厂,已经能熟练把这些单接下来,基本能如期交货,产业链的衔接已经没有问题。

  另外一个功劳是电商的兴起。彩电行业历来奉行的一句口号是:渠道为王!掌控了渠道,就掌控了自己的命运。互联网电商的成熟,给传统的渠道带来巨大的冲击。早在五年以前,国美苏宁大中五星满大街,北京牛街短短几百米就有两家国美、两家苏宁、一家大中,还有之前的百货超市,而且,每到周末人潮涌动,熙熙攘攘。现在呢,门店普遍还在,人没了,真没了,空荡荡的豪华卖场,只有导购员在互相瞪眼。

  人们已经习惯网购了,这也是小米乐视酷开微鲸能上量的原因。电商也是渠道,新入品牌善于利用这个渠道来与传统企业抗衡,也符合彩电行业的规律:渠道为王。

  彩电是一个很有意思的行业,比如最近酷开与乐视的撕逼,又如传统强势品牌与互联网品牌明争暗斗,各种小动作小心思。竞争的白热化,最后收益的应该是消费者,价格没的说,服务也相应提升,智能产品的内容也百花齐放。当然,竞争也是洗牌淘汰的过程,是市场的选择,希望那些仍旧奋斗在彩电行业的人继续努力,你们的经历比传说精彩不止一百倍。


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