下一站，8月18日，乐视又想要颠覆什么?

　　继超级电视、乐视盒子、乐视路由器、超级手机、亲子智能硬件、超级枪王、超级自行车……之后，下一站，乐视又想要颠覆什么?

　　贾跃亭的野心：打造千亿美元公司

　　不少人应该还记得，身为乐视掌门人的贾跃亭曾因胸腺瘤接受长期治疗。当被问到病中的感悟时，贾跃亭的回答是：“应该把公司真正地公有化、合伙人化。光靠一个人拉动，一个阶段是可以的;但如果要成为一家千亿美元级的公司，需要大家的力量。”

　　说到做到，2015年初，贾跃亭即通过内部邮件披露了乐视的未来规划：2015年上半年将全力推行合伙人制计划，让每一位正式员工都能拥有整个乐视生态原始股份，且达到同岗位全行业最高比例。

　　不难发现，乐视全力推行的合作人制度，与马云打造的阿里巴巴帝国颇为相似，可见贾跃亭的野心着实不小。随后乐视在资本市场频频启动大规模融资，更是印证了其力图打造“千亿美元级公司”的计划并非空穴来风。

　　乐视的新布局：瞄准高价值企业级业务

　　在过去几年中，乐视一直是以消费娱乐市场的颠覆者形象出现。其业务为人们所熟知的，也多集中在超级电视、超级手机等产品线。然而许多人也许因此忽视了一点，那就是乐视在高价值业务上的布局。

　　众所周知，在中国市场白热化的竞争与惨烈的价格战环境中，各种消费电子产品虽然销量可观，但是利润微薄。为了在短期内赢得更多消费者关注，增加与投资机构在谈判桌上的筹码，许多厂商甚至不惜“赔本赚吆喝”，以“伤敌一千，自损八百”的方式来与对手开展竞争。

　　显而易见的是，在这样的市场环境之下，乐视要想打造千亿美元级的公司，除了不断扩大用户规模之外，还需要增加更多高价值的业务。

　　而被乐视锁定的高价值业务，就是开拓企业级市场。

　　乐视云：全球首创VaaS 模式的云生态

　　近几年来，云计算、大数据技术在全球的迅猛发展，以及给人们日常工作和生活带来的巨大变化，相信大家都已感同身受。对于不少行业的企业来说，IT基础架构与云服务已经像水电、煤气一样，成为了企业维持正常运转不可或缺的重要因素，甚至是给传统的业务流程和商业模式带来颠覆式的革新。

　　因此可以说，云计算与大数据正在深切改变这个世界的未来。一向敢为人先充当行业领军者的乐视，自然也敏锐地把握到了这一趋势，并推出了全球首创VaaS(Video as a Service，视频即服务)模式的乐视云。

　　相对于云计算领域大家耳熟能详的IaaS(Infrastructure as a Service，基础设施即服务)、PaaS(Platform as a Service，平台即服务)、SaaS(Software as a Service，软件及服务)，乐视云VaaS模式是以云计算、大数据、视频等技术为支撑，提供完善的端到端公有云服务，建立全球化的多终端、多层次发行体系，最终为用户提供随时随地、没有障碍、无与伦比的视频服务价值。

　　而乐视云首创的全球第一个支持4K和H.265新一代视频技术的中立的企业级云视频开放平台，正在通过技术合作、内容营销、广告分成、版权合作、大数据服务、O2O、股权投资等多种商业合作模式，与合作伙伴在生产更多价值的同时取得共赢。可以看到对于整个视频内容行业来说，乐视云此举正在给从生产到发行等所有产业链环节给来深刻改变。

　　破茧成蝶的乐视云

　　为了成为“互联网+”时代的云计算巨人，乐视云选择了创新、开放和共享的云生态，即通过平台开放获取更多行业内容和行业用户，通过内容开放获取更多优质内容资源和营销资源，通过应用开放与传统硬件厂商结合获取更多的终端覆盖。

　　为了吸引更多的开发者加入乐视云生态，乐视云还公布了开发者支持计划，其内容包括：1、免费：乐视云为优质开发者提供免费视频云服务支持;2、云资源投资：乐视云与开发者资本合作，创享商机;3、云商机共享：乐视云全球拥有4000家企业客户，覆盖众多垂直行业。

　　为了给飞速增长的用户提供更好的应用体验，乐视云还正在研发能够智能搜集和获取环境信息、进行网络环境匹配与定位的下一代SEN自进化网络。

　　截至目前为止，乐视云已经为全球累计4000多家企业客户提供了广告精准投放垂直领域，涵盖教育、电商、游戏、体育、动漫、综艺 电影、财经、旅游、汽车、娱乐、智能家居、求职招聘等行业，全球覆盖近600个CDN节点，提供10Tbps出口带宽，拥有数十亿用户。

　　由于在云计算领域的出色表现，不久前乐视云还获得了工信部颁发的“年度云计算十大最具影响力企业奖”，以及由数据中心联盟颁发的“可信云2014-2015年度视频云服务奖”。

　　下一站，8月18日，以“蜕变”为名的乐视云发布会又将在北京拉开帷幕。

　　这一次，破茧成蝶的乐视云，又会给业界带来怎样的震撼?