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乐视——第二个全民公敌?

2015-8-15 13:02| 查看: 6368| 评论: 0|来自: 赛迪网

摘要: 当年,腾讯在线上利用QQ以IM为基石,从最开始打造“一站式”互联网体验,到现如今的腾讯互联网帝国,凡是腾讯涉足的领域必有其自己的一座山头。也正因此,腾讯成为了互联网领域的全民公敌。 ...
  
  在腾讯做了多年全民公敌以后,终于迎来了另一位大咖。他来势汹汹,饱受争议,用一系列颠覆成名于互联网和家电领域。他是乐视。


  当年,腾讯在线上利用QQ以IM为基石,从最开始打造“一站式”互联网体验,到现如今的腾讯互联网帝国,凡是腾讯涉足的领域必有其自己的一座山头。也正因此,腾讯成为了互联网领域的全民公敌。

  当QQ成为人们上网的必选动作的时候,腾讯的契机来了。QQ从一个简单的IM工具,承载了腾讯网、朋友、拍拍、腾讯微博、腾讯视频、QQ音乐、Q-Zone、QQ游戏等从互联网资讯、视频、电商到游戏和社交功能的多业务平台。一个腾讯帝国悄然崛起,当腾讯的触角伸得更加广阔的时候,全民公敌的身份正式和腾讯划上了等号。

  在相当的一段时间内,说道腾讯必然会联想到全民公敌,而几乎100%的创业团队都会被投资人问到:“如果腾讯进入该项目领域你讲如何应对?”直至现在,只要和互联网沾边的项目,腾讯都会成为众矢之的。

  如果说,腾讯是扁平与线上的空中全民公敌,那么

  乐视则是一个从单点出发的多个垂直生态并行的全民公敌,从线上到线下都不断与业界同行发生着碰撞和摩擦。

  乐视利用视频内容服务基石,利用平台+内容+终端+应用的模式打造了一个以用户为中心的全生态系统,而彻底颠覆了传统的电视、视频领域。在已经过半的2015年,无论是视频网站,广电运营商,传统电视企业还是传统渠道商,都在纷纷效仿乐视模式。因此,乐视成为了从传统行业到互联网行业里,从内容到终端,从线上到线下的全民公敌。

  在第五届中国家电网购论坛上,工信部运行监测协调局副局长高素梅认为,乐视这样的互联网企业进军智能电视领域,以内容收益补硬件低价的模式,使传统制造商利润收缩,同时她认为单纯制造为主的发展模式将难以为继。乐视此前则称,超级电视的出现,迫使传统厂商约300亿利润让渡给用户。看来,乐视生态战法已对传统电视领域造成破坏式冲击,这就不难理解超级电视为何成为行业公敌。

  目前,除了传统彩电厂商之外,内容提供商、运营商、视频网站、互联网公司纷纷向乐视靠拢,效仿乐视模式以期在大屏互联网分得一杯美羹。而与之相对应的是,洋品牌水土不服败退中国。

  就像中国互联网市场鲜见国外企业一样,当电视进入互联网时代后,单纯依靠中国市场代工及将中国市场当作低价产品销售地的国外品牌们,正在进入困境。在技术上,无论是中国的传统彩电厂商还是崛起的乐视等互联网企业都已经与国外不相上下,国外品牌败退中国就不难理解。日韩彩电企业的衰落,也是一个警示,预示着彩电这个作为单纯硬件的品类正在走向衰落,未来将是娱乐生态系统的新生。

  在影视、体育乐视同样建立了自己垂直的子生态系统,依靠乐视视频强大的增值服务,乐视在各个领域和业务线上同样成为了同行争相对标的对象。因此,比腾讯有过之而无不及的是乐视在每个垂直子生态上,无论线上线下都能成为众矢之的。而根据最新的趋势显示,虽然乐视成为全民公敌,但乐视的模式正在不对被竞争对手复制,一场以乐视生态为主流发展模式的竞争正在悄然布局,未来必将会掀起一场生态大战。


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