传优酷挂牌出售 阿里决定接手

　　

　　优酷出售，古永锵脱身的传言从2014年阿里入股优酷土豆之前就已经有了，一年来，优酷所处的市场环境和自身的业务环境更加严峻，在市场竞争加剧的环境下，优酷挂牌出售的信息再次从资本圈传出，而持币待购的金主，正是优酷的大股东阿里巴巴。

　　内容：版权乏力，自制受挫

　　从腾讯视频大举投入和爱奇艺内容升级之后，视频掀起了抢购热门综艺和原创大制作的风潮，而在视频第一集团的三家中，仅有优酷在内容领域并未有大手笔出现。一方面，优酷起家UGC，成立之初的几年，靠盗版视频吸引流量和用户，直到2010年，才被搜狐视频发起的版权联盟，和卖身盛大的酷6逼迫，开始发展正版内容;在优酷的发展历史中，古永锵超强的资本运作能力和盗版起家的省钱能力，一直是立于不败的法宝。但在资金支持近乎无限的富二代进入后，优酷在版权投入方面的保守，已经导致了市场和用户被蚕食到丢失头把交椅的地步，而这种情况还在加剧。近年的流量大牛，好声音、跑男、爸爸去哪儿等节目，包括热门电视剧，优酷没有拿到一个独家内容。

　　版权乏力的情况下，作为优酷品牌标志的自制，也出现了问题，优酷出品团队集体出走，自己创业，带走了优酷成立六年来积累的自制资源，而在不会花费大笔投入的情况下，优酷资深自制能力的重建，任重道远。

　　移动视频：增长乏力，逐渐掉队

　　移动视频爆发之初，并未引起优酷足够的重视，在爱奇艺已经建立起移动视频的优势之后，优酷才加大移动支持，但主要做法：将PC视频流量导入移动端，也加剧了PC视频用户的流失。这大概与移动视频早期商业价值不明有关系，优酷作为第一集团唯一独立上市的公司，业绩和财报的压力，驱逐了开拓新市场的冒险精神(移动视频早期是需要牺牲部分广告收入吸引用户的，这部分投入当初并不知道是否能收到回报)。

　　在2012年初的一段时间内，优酷凭借品牌影响力迅速提升了移动端的用户量，但PC视频迅速滑落，到2015年5月，观看时长已经比第一位的爱奇艺落后了2亿小时。力保的移动视频方面，爱奇艺合并PPS，并整合之后，在移动视频份额上建立起不小的优势，到2015年5月，月度用户已经比优酷土豆高了2100万人。

　　爱奇艺的早布局和并购，在没有百度流量导入的情况下，依然建立了移动端的优势，而另一个对手腾讯视频，也有着大杀器微信的支持，这种情况下，已全力发展移动的优酷已经没有更多的牌可出，从艾瑞已经公布的2015年前5个月数据来看，优酷在移动端和爱奇艺的差距越来越大，相比腾讯视频的优势也在缩小。

　　资本：股价低迷，市值疲软

　　古永锵擅长讲故事，优酷的融资历史、上市、发展，都有古永锵对于视频行业指点江山的解读，但在这一两年，优酷已经失去统治地位、新业务没有明显优势，优酷的故事已经不够丰富(优酷的资本故事建立在一家独大、马太效应的基础上)，而近一年来，优酷的股价长期在20美金左右徘徊，而近两次(Q1和Q2)财报发布之前，都“巧合”的出现了“收购爱奇艺”的传言。5月份的传言，将优酷股价推高至30美元的高位，但又迅速回落至19美金。

　　除了人为制造“收购”传言，正常的业务已经无法刺激资本市场，而前两周新一轮的“收购爱奇艺”谣言，甚至没有对股市有任何刺激，狼来了的故事，美国人也懂。相比对中国视频存在低估的美股市场，国内股市则让爱奇艺垂涎：暴风和乐视这样量级的公司，在国内故事的估值和优酷相当，甚至数倍于优酷。但回归国内，不是优酷的好选择：古永锵没有国内上市经验，最关键的是，爱奇艺作为百度的代表，已经确认在拆VIE结构，作为首批挂牌企业，登陆国家重点扶持的战略新兴版，这意味着国内上市的先机已经被抢走，优酷如果回归国内将被当成“第二个爱奇艺”看待，这种铁板钉钉的老二地位，不仅无法容忍，更摧毁了优酷一直以来的生存根基。

　　古永锵的退意，在腾讯视频大举进入的时候已经萌生，那是在2014年年初，但阿里的12亿美金给了优酷再次投入竞争的勇气。现在看来，阿里的支持只是一锤子买卖，传说中视频BAT的格局，只有阿里不能给予优酷足够的支持，反而需要优酷流量的导入，并且阿里影业还对优酷的影视业务造成冲击。在竞争还在升级的情况下，12亿美金已经不是那么充裕。这种情况下，退出已经是古永锵最后的底牌。有信息显示，阿里和优酷的接触已经超过一个月，而这笔交易，最快将在今年第三季度末敲定和公布。