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暴风CEO冯鑫:要让暴风TV独立成长为百亿美元公司

2015-7-24 09:23| 查看: 3072| 评论: 0|原作者: 温静|来自: 传媒内参

摘要: 暴风最近发布了暴风电视,冯鑫认为,如果暴风TV成功必须具备另外一个条件,那就是这家公司一定不能是暴风百分之百所属公司,而是要给团队独立的空间,“所以我们给它设计的组织结构是让他自己独立长大,自己成长为百 ...
  
  冯鑫认为,如果暴风TV成功必须具备另外一个条件,那就是这家公司一定不能是暴风百分之百所属公司。

  7月23日,2015年中国互联网大会继续在北京举行。暴风影音董事长兼CEO冯鑫做了主题发言。


  冯鑫认为,无论是互联网+,还是互联网生态,它基于营养的部分是人流量。有了人流量,它的扩展空间是无限的,可以涉及到很多层面。而且无论怎么使用,人流量其实不会被损耗。

  冯鑫透露,暴风正在做一些资本的整合。他认为暴风做战略的一个重要原则就是极度尊重人流量的质量。“换句话说,暴风的用户群非常适合给他们推客厅视频的产品暴风电视,没有这个原因的话就不适合做。”

  暴风最近发布了暴风电视,冯鑫认为,如果暴风TV成功必须具备另外一个条件,那就是这家公司一定不能是暴风百分之百所属公司,而是要给团队独立的空间,“所以我们给它设计的组织结构是让他自己独立长大,自己成长为百亿美元的公司。”

  以下是冯鑫演讲实录:

  各位好,很短的时间谈一个特别大特别玄的问题,尽可能讲的明白,所以我尽可能说普通话讲清楚。其实"生态"这个词我说我的理解,我觉得有两个关键的组成部分,既然是生态就不是一个”生”,主要是两个以上的生,第一个是生命,第二个我觉得是营养,跟今天会议的主题叫互联共享可以共享一个营养。

  为什么说今天互联网+能够影响这么多人,发生了什么?我们看旧的生态,过去也是有生态的,比如传统行业在一个单品做一定规模以后会延展规模化,其实在延展规模化的同时其实也是一个生态,但是为什么这样的生态和今天的生态差异在哪里?我画了一张图,画了一个北京常见的四合院一张图,四合院里面我们举个例子,有几户人家是再一个四合院里面,如果中间有一棵大树,夏天可以在大树下面乘凉,我们可以理解为大树就是营养,三户人家就是三个生命。

  过去也是这样的,比如一个生产碳酸饮料的饮料公司,它拥有了供应链的工厂、拥有覆盖全国上万家零售终端的通道,这些之后它也许可以生产一个非碳酸的饮料矿泉水,他通过它的工厂比重新创造一个工厂要省很多,省成本、优化效率。这是过去的生态。跟四合院里面三家人乘凉其实是一个道理,但是为什么过去的生态走到后来发展乏力呢?

  我觉得有关键两个旧的生态导致的结果,第一个结果是凡是以资产为核心,这个关健词是资产,以资产为核心,不论那棵大树,不论你的渠道还是你的平台还是行业讲的版权都是资产,如果你对资产进行附庸的时候一定出现两个结果,第一资产延展的东西是天花板,第二可延展的东西非常有限。你在你的渠道里面原来卖一种两种饮料可以,当卖到十五种饮料的时候,无论是销售员还是店员都会到瓶颈。这棵大树三户人家,假如20户人家都想挤进这棵大树乘凉就到瓶颈了。

  第二个多元化陷阱,当原来一个平台跟某个产品类别息息相关的时候,用同样的平台做另外一个类别会让新的类别在没有经过前期积累的时候已经有了一个品牌的积累,但是那个品牌给人的概念已经被模糊掉了,所以用资产做生态一定会导致这个问题,早晚会遇到瓶颈。第二个原有的资产一定会得到损耗。

  我们看新的生态,这里边的关健词好记,是人流,我用了一张图,就是亚马逊的热带雨林,我很想去的地方,到今天为止人类仍然没有把这个玉林里面的植物、动物、昆虫的种类调查清楚,是人类少有的剩余的丰富生态的环境。这样的生态它所给予的共享的营养我们可以把它举成在这里面像感光一样。

  基于互联网+也好、互联网生态也好,它基于的营养的部分我觉得是人流量,为什么人流量就不会出现刚才的问题呢?第一天花板它的扩展的空间是无限的,可以涉及到很多层面。第二你无论怎么去使用它,它其实不会被损耗。甚至于不仅不被损耗还被加强了,就是你使用人流这个资产是加强的,在今天中国互联网我看了今天的排行,排在第一的是阿里公司,阿里公司其实就是一个非常典型的在人流这个生态上取得了三级火箭炮的这种战略的生态。

  比如所有的人用淘宝,用淘宝的人都需要使用支付宝,这些人就变成支付宝的用户,所有使用支付宝的人可能代表物流,你会发现他们得到了更好的服务,不仅不被损耗反而是被加强的这么个状态。

  如果今天讲互联网+可能传统行业说我们类似于优化了效率,优化了智能硬件仅仅是因为互联网做了一些功能,我觉得是叫伪互联网+,真正的互联网+一定要看背后人流得没得到真正的改变。这是我对新生态的一些理解。

  暴风今天正在做一些资本的整合,我今天只举一个例子就是暴风最近发布了暴风电视,来解释我们对这个新生态的使用。我认为暴风做战略的三个原则,第一个就是极度尊重人流量的质量,换句话说暴风的使用用户群非常适合把它推给一个客厅视频的产品暴风电视,没有这个原因的话就不适合做。

  我觉得要讲第二个关健词,第一个关健词是营养的部分,但是第二个部分是人。第二个、第三点都是围绕生意。如果暴风TV小成功必须具备另外一个事情,我们讲第三点,这家公司不定不能是暴风百分之百所属公司,一定会让在这里面工作的人觉得自己不是独立的生命,所以我们要给团队让它成为是自事业,我觉得今后一定不是一个帝国建造的时代,从今天我的感觉,互联网+的未来几年都会非常的强力发展,而且未来发展出来的东西一定不再是个大的帝国要平等独立共生,共生前提是独立,所以我们给它设计的组织结构是让他自己独立长大,自己成长为百亿美元的公司。

  第二个你要有提供成功的三个条件,第一方向对不对,互联网肯定是对的。第二条件足不足,暴风电视里面具备的条件是什么?有海尔电视,目前互联网电视只是开通了几百个城市的销售,但是整个中国七千多个城市,为什么不行呢?因为要把电视上面安装服务,这是过去互联网电视做不到的,买电视的人,很少人,这是我们上市以后将近一万个客户端可以销售,我们找了最好的团队,告诉他们这是你们的公司,用暴风流量帮助它。我觉得这个才是典型的案例。

  暴风整体的战略其实完全做到了我说的人流量这个事情,我们现在每天五千万人,我希望变成一个亿,但是左边是我们最重要的事情。看右边暴风TV大家就能看到我们今天讲的"生态"的观念,暴风用整体大用户群促使用户群到暴风TV上,赚了钱对这个是有回馈的,暴风TV到一定规格后发现一个人群又帮助整体资产人流量的提高。所以我今天的主题是我认为核心资产是人流,缺少人流互联网+会遇到阶段的瓶颈。


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