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长虹陈科宇与CHiQ二代电视

2015-6-1 18:07| 查看: 5406| 评论: 0|原作者: 细雨|来自: 家电网

摘要: 3月底,长虹推出了两个超级产品——CHiQ二代电视,以及产品经理陈科宇。“从用户中来,到用户中去”,为适应互联网时代快速研发、推广、迭代的特征和“用户体验”至上,长虹公司在实施企业组织变革中打破行政桎梏, ...


  3月底,长虹推出了两个超级产品——CHiQ二代电视,以及产品经理陈科宇。84年出生的陈科宇,被称为“长虹史上最年轻的产品经理”,一米八三的模特身材,细边眼镜,斯文中透出活力,是一枚标准的理科男。

  “从用户中来,到用户中去”,为适应互联网时代快速研发、推广、迭代的特征和“用户体验”至上,长虹公司在实施企业组织变革中打破行政桎梏,从CHiQ产品开始全面推进产品经理负责制,并贯通研发、制造、营销业务流程。在长虹,产品经理可以纵横整合人力与研发、市场等各方资源,对产品研制拥有至高无上的主导权,比对行业企业长虹可谓是真正的“超级产品经理”。

  体制破茧,只为产品更懂你

  回顾陈科宇在长虹的工作经历,其实也不过短短四年。2010年,陈科宇进入长虹多媒体技术平台研究所。2013年,不到30岁的他晋升为应用开发组的组长,牵头完成电视产品的界面开发工作。

  2014年3月,通过公开竞聘,陈科宇进入长虹多媒体全球产品策划中心,担任应用规划部部长一职。这个职位的原本需求,是要一名既了解产品又有研发背景的人,能够从整体上强化对产品的规划能力。凭借扎实的研发功底,陈科宇从众多应聘者中脱颖而出。

  都说2014是智能元年,科技的迅速迭代造就了行业的快速洗牌,IT、互联网、运营商与传统家电企业的跨界竞争加快了整个产业生态的极速变革,家电产品也从单一产品朝着产品+数据+服务的模式演化,其产业形态和商业模式的快速演变,时刻考验着长虹的应对能力。移动、家庭、工业互联网产业的高速发展和国家促进信息消费政策也为长虹发展带来新的机会。

  长虹的“新三坐标”战略,迫切需要基于产品让想象发生,从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命周期的经营模式。

  2014年,长虹通过内部业务和资源整合,组建了软件与服务中心以及数字营销产业集团,全力推进产品经理负责制,并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命,在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。

  年轻,80后,有创意有想法,能干事敢干事……一切的标签,都指向了多媒体公认的技术牛人陈科宇。

  机遇加能力,让陈科宇从一名普通的研发人员,一跃成了长虹最倚重的智能终端产品经理。

  谁是下一个百万富翁?

  所谓时势造英雄,陈科宇自己也认为,能够顺利晋升为CHiQ二代电视的产品经理,得益于公司的改革,给了像他一样的年轻人一个展示自我、实现价值的机会和平台。

  在传统国企,如果通过行政晋升,需要多年资历和经验的积累,这种煎熬也许会在很大程度上磨灭年轻人的灵感和创意。

  长虹目前有九万余名员工,平均年龄29岁。近年来,公司一直通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业,自己担任产品经理,做自己群体喜欢的产品。而产品经理负责制,无疑给了更多有能力有想法有闯劲的年轻人一条飞速成长和发展的通道。

  今后,长虹将继续践行产品主义,全面推动产品经理负责制,创新公司新产业发展方式与路径;同时,产品经理负责制也在为长虹不断地发掘、培养人才。长虹始终强调,要培养思维活跃、有创新求变精神的团队。

  “公司承诺,CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队,由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能,通过做产品经理,你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”

  这是陈科宇团队的未来,也是在长虹,无数如陈科宇般的年轻人的未来。


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