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康佳重新定义超级电视 行业洗牌在即

2015-5-26 14:44| 发布者: 虾饺| 查看: 2743| 评论: 0|来自: 东方财富网

摘要: 日前,康佳35周年“超级生日”活动在深圳开启。作为一年一度的周年庆,康佳也趁机打出促销,并为粉丝推出限量3.5万台K35生日机,每台生日机让利1464元。 ... ... ... ...


  日前,康佳35周年“超级生日”活动在深圳开启。作为一年一度的周年庆,康佳也趁机打出促销,并为粉丝推出限量3.5万台K35生日机,每台生日机让利1464元。 

  而此次生日,是康佳进行易战略布局的第二年。康佳在周年之中又带来了新的电视战略。康佳多媒体事业部总经理曹士平表示:“2015年康佳会逐步形成以硬件回归的SLED电视和内容裂变的超级电视为代表的两大产品组合阵容。” 

  值得注意的是,在康佳布局超级电视的背后,其实是整个国家战略对智能家居产业的扶持。早在年初的两会期间,李克强便提出中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领《中国制造2025》。5月19日,《中国制造2025》正式签发。而此国家制造业的蓝图之中,智能家电成为了众人瞩目的焦点,在中国制造这艘大船驶上新的风口之时,家电产业似乎迎来了新的转机。 

  其实,早在“互联网++”提出后,各家电企业也正摩拳擦掌,欲借力产业规划谋转型,在行业洗牌期抢占先机。而作为传统彩电企业的代表,康佳在陷入主营业务亏损泥潭之时,是否能借《中国制造2025》等政策的东风成功转型? 

  康佳重新定义超级电视 

  从去年的互联网+战略易战略的开启,到近期超级电视的新战略,在康佳公关业务经理杨赛清看来,是康佳借“互联网+”、《中国制造2025》等国家战略进行公司战略的改变。 

  据工信部官员介绍,早在2014年6月底,为了实现我国从“制造大国”向“制造强国”转变,正联合发改委、科技部和国资委拟编制《中国制造2025》规划。而早在提出《中国制造2025》之前的2012年5月,工信部就发布了《智能制造装备产业“十二五”发展规划》,发展智能制造装备产业。 

  康佳向“互联网+”等智能家居的战略转型,康佳虽然布局不算早,但是也终于“赶了个晚集”。公开资料显示,康佳在2014年3月18日开始在商业模式上进行变革,提出了“易战略”,一个叫易终端、一个叫易平台,简称为“1+1”战略,希望打造中国首个智能电视互联网运营平台。 

  对于易战略,杨赛清在接受《中国经营报》记者采访时指出,一方面,提高康佳产品的用户体验,成为用户家庭互联易控中心入口,增加用户黏性;而另一方面,则是走出卖硬件的思维,在内容方面寻找合作伙伴,实行跨界发展,成为由产品公司向平台公司转型的互联网战略。 

  基于以上战略布局,康佳开始了产业链的延伸。目前,横向来看,康佳推出了包括T60腾讯超级电视、2600优酷超级电视以及线上销售的阿里云超级电视三大系列产品。 

  公开资料显示,去年,康佳和优酷以品牌联合的形式,推出OTT领域的产品——康佳Vslim系列新品。 

  而今年,康佳又推出包括T60腾讯超级电视、2600优酷超级电视以及线上销售的阿里云超级电视三大系列产品,基于业内首家专业的电视操控系统——YIUI易柚与腾讯、优酷和阿里云实现UI级合作,开放的平台后继还会打造强大的超级产品联盟,满足不同用户不同层面的需求。康佳认为,跨界合作的生态链才能最终促进消费升级。 

  “我们的目标是未来三五年内,累计活跃用户达到千万级别。”杨赛清在接受《中国经营报》记者采访时如此说道。 

  康佳“易战略”变革“不易” 

  梦想很丰满,现实却很骨感。虽然整个康佳易战略实行了近一年,但是康佳的情况依旧不容乐观。这不仅体现在2014年年报主营业务的亏损上。2014年年末,康佳董事局主席的更换,也被业内认为是康佳易战略布局失败的标志。 

  论其原因,家电行业分析师梁振鹏认为,康佳转型由于高管更换频繁,缺少系统性和战略性。 

  公开资料显示,早在2013年10月吴斯远履新,上任后一改康佳保守作风,去年年初宣布互联网转型目标。吴斯远提出易终端+易平台的“1+1战略”,发力建设互联网运营平台,拉动国内优秀企业进行战略合作,实现传统整机服务厂商增值服务扩大化。 

  在其任期内,2014年8月,在康佳的秋季新品发布会上发布了易TVSlim,并签约明星范冰冰作为新一季广告代言人,希望重塑品牌。 

  不过,这样的尝试并未奏效。据康佳上个月公布的2014年财报显示,这家公司全年实现销售收入194.23亿元,同比下降2.92%,实现归属于母公司所有者的净利润5262.35万元,同比增加14.85%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润则亏损了4.7亿元。 

  2014年11月20日,刚刚履新一年的康佳集团董事局主席吴斯远递交书面辞职报告。吴斯远因工作变动将辞任董事局主席、公司董事职务,辞职后不再在康佳集团担任任何职务。 

  家电行业分析师梁振鹏看来,康佳主营业务去年亏损了4.7亿元,这并不仅仅是家电产业低迷造成的。从KKTV到后来的易TV,承载转型的品牌一年两改,不够连贯。在产品上,起初过于强调硬件配置,而对消费者而言,电视的内容以及软件、应用等消费体验更重要。至今年8月,康佳终于开始强调游戏和视频内容,提出娱乐化的品牌定位,但TCL早在一年前就通过密集的宣传轰炸,将娱乐的定位深入人心。 

  行业洗牌在即 

  虽然康佳深陷主营业务亏损泥潭,但复旦大学金融研究中心主任孙立坚在接受记者采访时指出,《中国制造2025》的签批,会在民生方面,尤其是智能家电产业中放权给市场。伴随着市场自然的优胜劣汰,加速家电行业的洗牌。 

  “如果康佳能在此期间把握住机会,借着‘十二五’规划、《中国制造2025》加速行业洗牌的东风进行转型,那其‘咸鱼翻身’的机会正在其时。”不过在梁振鹏看来,目前康佳需要更加清晰地公司战略布局。 

  虽然易战略已然推出,但是盈利模式上康佳并没有给出明确的说明。而正当康佳在模糊的战略布局中停滞不前时,横向比对其余企业,在智能家居来临之前,各家对自身未来的盈利模式便已然清晰。 

  作为彩电行业的新秀,乐视也通过超级电视蚕食着彩电市场的份额。根据中国经济网报道,乐视网自2012年9月19日推出超级电视,依靠“平台+内容+终端+应用”完整产业链的垂直整合模式,以硬件成本定价、去渠道化的策略,很快在貌似铁板一块的彩电市场撕开了口子。 

  乐视网网站事业群首席营销官张旻翚在接受记者采访时也指出,2014年乐视超级电视销量已突破150万台,提前一个月完成年度销量目标;2015年超级电视销量目标为300万~400万台。 

  值得注意的是,所有企业中,乐视的盈利模式是最为清晰的。据记者的观察,乐视目前的收入主要是,版权分销、收费会员、贴片广告。随着用户数量的增加,广告终端就越多,乐视的展示终端也越多。而乐视的“硬件亏损,靠内容广告赚钱”的盈利模式也愈发清晰。 

  除此以外,TCL的“双+”战略的盈利模式,一方面是通过专注于大屏游戏,从游戏会员、销售虚拟用品获利的同时,TCL全球播还推出的“同步院线”产品,从用户方收取订阅费来获取利益。 

  数据显示,2014年,TCL净利润同比增长46.73%至42.33亿元,其中归属于上市公司股东的净利润同比增长50.93%至31.83亿元。 

  TCL集团相关负责人在接受记者采访时指出,未来TCL集团在“中国制造2025”战略指引下,将继续构建产业链垂直一体化优势,坚持双轮驱动,深化“双+”战略转型,加快完善全球业务布局,全面提升核心竞争力。而双轮驱动发展,上述负责人表示,一方面是指公司将通过加快推进“双+”战略转型。 

  无论是康佳的“1+1”战略,还是TCL的“双+”战略,还是乐视的垂直整合模式,在梁振鹏看来,战略布局的方向都是正确的,但是康佳更需要的是清晰的战略布局,比如在硬件逐渐衰弱的未来,康佳如何通过智能家居盈利,智能家居的布局时间计划,并积极躬身做到,才能在这场生死之斗中生存下来。 


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