米昕：站在CIBN的肩膀上看OTT的发展

 

 

 

　　2014亚太OTT峰会上，米昕指出，目前OTT TV有两个值得关注的市场，一个是水平市场出现真空，市场需求一时无人接盘。具体而言，在第一个方面，2013年OTT TV机顶盒的市场占比大幅提升，从4.7%上升至15.1%。公众用户需求正在释放。然而去年7月对违规终端的处理，使其增长势头嘎然而止，大量市场需求无人接盘。需求堵在那里，谁先重返市场，谁就能获得先机。

 

 

　　另一个值得关注的市场是行业市场，需求成熟潜力巨大，然而其需求更强调个性化定制——市场日趋成熟，空间巨大，对定制化的需求明确对政策的敏感度更高。米昕进一步指出，以前是有产品就能推向市场，让用户买单。各自为战，市场空间又大，谁都能活的挺好，大鱼小鱼各自游。靠差异化定位，靠品牌，靠价格，都能获得一席之地。监管之后，想要在市场中继续生存，就需要与牌照方发生关系，向牌照方靠拢。

 

　　竞争局势下，互利共赢才是王道

 

　　此外，国内OTT TV市场上，新的竞争格局正在形成。监管之下，牌照方有能力整合资源了，随着整合的逐渐深入，牌照方整合起来的资源越来越多，这种联合体的综合实力变得强大。联合体拼的是整合进来的资源，拼的是整体实力。平等合作，共生共赢也是国广东方下阶段发展的主旋律，联合各方资源，依靠整合的优势共同面对市场竞争，共享收益。CIBN希望通过开放合作，基于平等原则共赢互惠是CIBN发展的主旋律，希望各个方向上具备能力的合作伙伴过来，依靠整合的优势面对市场竞争。

 

 

　　标准还未确立，产业链尚待整合

 

　　关于OTT电视游戏产业，米昕表示终端厂商产业链缺乏合理整合，普遍缺乏标准及优质电视大屏游戏。

 

　　上游市场支持协议授权等固定成本各有不同，硬盘等价格浮动较大，游戏专属硬件方案不明朗，成本cost down持续博弈。CPU方面主要以ARM架构为主，双核起步，四核为主流，向8核发展以及基于平板的手机端优化。其开模费用高，量产占用现金，需要保量生产。

 

　　下游市场，政策开放，审核不明朗，操作方式各不相同，普遍缺乏高品质游戏，无法低成本获得牌照，持续性引入游戏无保障，支付方式各不相同，游戏如何快速适配移植。B2C发售，渠道费用不同，硬件少赚，通过游戏增值，广告推广缺乏新卖点。

 

　　内容缺乏及硬件成本是电视游戏发展最大的阻碍 

 

　　米昕分析，国内游戏市场主要面对两个问题：

 

　　1、优质游戏内容的匮乏，难以激发玩家的消费动力；

　　2、硬件设备太贵，成本太高，玩家购买力有限。

　　他认为PC跟手游有那么多人往里涌，跟用户的接受度有关系。电视机游戏没有前面这一段发展历程，这个断层不是用户断掉了，而是产业断掉了。当产业出现断层要重新积累时，就需要时间来让人聚集起来。有一些人冲在前面，倒下了，后面的人也冲上去，再倒下，又冲上去，又倒下，这样前仆后继地推动着产业发展。

 

　　米昕很坚定地认为，大屏端终会盖过PC端。以后玩家对高画质及游戏临场感的要求越来越高，大屏有它独特的优势。

 

　　米昕谈电视游戏发展：要考虑自身情况

 

　　行业需要开发者，开发者需要帮助

 

　　2014年，国内电视游戏的行业会议大大小小也举办了将近百场。但多局限于行业间的探讨，实质性的动作不大。而今年电视游戏行业出现了一些实质性的转变，主要表现在，开始有大量的CP拿出了原创电视游戏游戏，开始有组织真正来对从业者进行指导，开始有厂商诚意十足的投入。

 

　　在“互联网电视游戏英雄会”上，米昕分析，中国OTT游戏产业整体市场规模将达748.8亿／年，但现在对于电视游戏优秀的内容还比较匮乏，电视游戏的开发成了推动电视游戏发展的关键。

 

　　为了帮助开发者解决开发资金、流量、IP、技术难的状况，TEA联盟推出了TEA Partner计划。TEA Partner计划主要是通过以TEA品牌及平台的运集结金融机构，打通产业链上下游，形成以为开发者为核心的利益共同体，解决资金、流量、IP、技术问题。米昕表示，“目前对于电视游戏来说，开发者需要面临很大的困难，前面有一堵墙，而我们的想法是适图去帮助他们跨过去，推动整个电视游戏内容的快速发展。”

 

　　结合实际发展，游戏要与市场对口

 

　　现阶段游戏开发更多是中小型游戏为主，对照传统小型游戏来看，一些趣味性高的游戏，本身对于技术要求并不是很高，但是深得广大用户的喜爱，所以如何结合实际发展状况，更大的调动这些用户的兴趣就成为电视游戏发展的关键。

 

　　对于实力有限的开发团队，米昕认为现阶段不宜开发类似Xbox的大型主机类游戏，短时间内主机游戏内容不会是电视游戏内容的的主要发展方向，国外高性能、高价位的产品对于传统电视来说，市场对应不匹配。目前大型主机游戏受众比较狭窄，市场占比少，一般购买的人群大多是重度游戏发烧友。电视游戏业虽然是蓝海，但开发的游戏也必须能够与市场对口。

 

　　未来，产品内容本身决定电视游戏的生存发展，好的内容必然可以带出更好的市场，资金和技术可以通过金钱去解决的，但好的创意却很宝贵，所以需要有组织来为开发者提供更好的环境和机会，帮助他们完成自己的梦想。游戏的开发在于创作，而不是积累代码。米昕透露，“TEA联盟将给予中小团队更多的支持，有好的想法、好的创意，加上适当资金的协助，可以更好的发展。”

 

 

　　全球视野，墙里开花墙外香

 

　　“中国立场、世界眼光、人类胸怀”，CIBN的立足点非常有高度。“海外传播是国际台的责任也是使命”，米昕说，CIBN在国内会有运营商市场业务、水平市场业务，以前水平市场没介入很深，以后会介入进去，提供端到端解决方案。而针对海外市场会单独成立机构，在国内做平台、海外做管道。

 

　　据米昕介绍，CIBN做海外市场有两个层面：（1）面对全球海外华人用户，全球一盘棋，打造hosting中心，形成内容-制作-传输-分发网络。（2）针对当地主流人群，将中国的内容翻译成本地语言。TV端、移动端同时覆盖，视频优先，同时也会将中国的游戏、音乐等娱乐产品输出到海外。因此他也呼唤各类伙伴跟CIBN接洽合作。

 

　　米昕说，针对海外华人，CIBN将在海外推出ChinaTV自主硬件，牵手优酷、华为等做线上销售。而面向当地主流人群，会优先覆盖五种语言——英语、法语、西班牙语、阿拉伯语、中文，而泰国（泰语）、中东（阿拉伯语）等也已经在做。他强调，65种语言的国家译制中心在CRI，这是CIBN的最大优势。CIBN会整合译制中心的能力包括社会上的翻译能力，结合获得的版权，制作出优秀节目在当地售卖。

 

　　版权压力大，自有化解好方法

 

　　大量版权会不会有成本压力？米昕表示：一个是自己本来就是做这事的机构，二是在海外有盈利之后可以采用分账方式，第三海外不要求追新追热。因此，版权不足虑，最大的是翻译成本。而这“恰恰是CIBN的长项”，把自己的优势和特长发挥出来是最核心的。米昕透露，广电总局海外中心以及CRI的译制中心针对非洲翻译了很多国内影视剧，做译配（配音），CIBN更多是做译制（字幕），时间和资金成本更低。会大量翻译，制作成电视频道在海外售卖。此外，他还透露，与东方嘉禾的合作也会有效降低成本。

 

　　做水平市场终端，是时候了

 

　　在国内市场方面，米昕表示，CIBN陆续推出自有终端、联合品牌终端。也会提供平台端的产品和解决方案给合作伙伴。形成云+管+端，平台端到运营到终端的整体解决方案。水平市场的终端可以说是CIBN的弱点，米昕说，以前服务体系没完成，做这事最后也不赚钱，能力也不到，就先专注做一件事。现在“积累基本到了，该解决的问题解决了，手里的牌面也差不多齐了，做这事顺理成章。”不做总没错，但也不知哪对和错，只有做了才知道哪有问题，“做这件事本身对CIBN意义重大”！

 

　　米昕表示，全球一盘棋的目的是网络能连在一起，而通过合作伙伴搭接，现在已经基本联通，TEA联盟则是全球战略的落地。