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分析:OTT牌照商的终极格局

2015-4-21 16:02| 查看: 3231| 评论: 0|来自: 常话短说

摘要: 从传统的电视制作、播出向互联网电视的平台运营,成为电视传媒转型的方向,战略上已经很清晰。不能成功转型互联网电视的传统电视媒体将会成为历史。 ...



  1、电视传媒转型的方向。从传统的电视制作、播出向互联网电视的平台运营,成为电视传媒转型的方向,战略上已经很清晰。不能成功转型互联网电视的传统电视媒体将会成为历史。

  2、7个OTT牌照商变局。经过4年的洗礼,OTT市场7个合法的市场主体已经生变。上海文广将互联网电视作为整个集团的战略转型方向,显示了传统电视向互联网转型的深刻洞悉和决心。湖南广电同样从最高层战略布局互联网电视,芒果TV的进步可圈可点。华数传媒向阿里融资62亿,然而其互联网电视缺乏“电视台制作播出”的基因,互联网电视战略模糊。此外,CNTV未来电视仍旧缺乏来自央视的战略部署和支持,弱小到几乎退出OTT江湖。央广银河和CIBN本身无母体资源,向外借力或者说是继续在“玩牌照”。南方传媒租借牌照3年多时间里一无所获,开始从零开始重新布局。

  3、严格来说,目前7家牌照商之中只剩下2.5个玩家。上海文广、湖南广电算2个,华数传媒算半个,央视已经拉下,但是只要战略到位还会是个大玩家。

  4、上海文广。黎叔的复出,将上海文广的战略定位为互联网时代的新型电视传媒集团,将互联网电视作为全台的转型方向。从资本、内容、平台三个维度布局互联网电视,可以预见,上海文广2年内将成为国有广电第一家成功转型的传统电视传媒。从资源、资本实力、内容制作上,超越视频网站毫无压力。作为一个庞大的集团,其资源整合和执行效率将决定上海文广的互联网电视发展的速度。

  5、湖南广电。湖南广电同样从高层亲自部署电视新媒体,从独家综艺节目的独播、资金的支持、资本运作全力扶持芒果TV。然而,湖南广电总体的战略布局尚不清晰,芒果的技术平台和运营能力还有很大差距。虽然已经走在了传统电视转型的前面,后续发展尚存在变数。

  6、央视。央视的互联网电视一直由CNTV的下属合资公司未来电视来做,央视本身基本没有提供支持,战略上也未重视过。对于央视来说,政治宣传是首要任务,近一年多来身陷腐败漩涡,领导层从来没有就没将全台的战略转型当作核心任务,求稳定甚于求发展。在上海、湖南、华数的整体发力以及其他三家玩牌照的情况下,CNTV未来电视独立发展互联网电视已经陷入窘境。央视互联网电视最大的问题是缺乏一个全局性战略,一旦央视台长将互联网电视作为转型重心进行布局,央视互联网电视无疑具备行业龙头的想象力。

  7、华数传媒。华数传媒的网络运营商出身、缺乏电视台的传媒基因,以及浙商的现实眼光,而互联网电视作为一个战略性业务,需要做巨大投入而短期内难以有收益,使得华数无法将互联网电视定位自己的核心发展战略。和阿里的联姻、运营商的合作能否打造出一个互联网电视运营商,的确是个疑问,因而华数只是互联网电视的半个玩家。

  8、CIBN和央广银河。CIBN和银河作为广播电台出身,玩电视本来就缺乏内容,互联网电视虽然是个新生事物却是巨头们的战场,新入场者机会极小。CIBN选择和优酷合作,优酷曲线获得发展互联网电视的机会,另外希望在互联网电视游戏增值业务上取得突破。央广银河选择和爱奇艺合作,爱奇艺借央广牌照进入互联网电视。从CIBN和银河自身来说,的确不算是互联网电视的主流玩家。

  9、南方传媒。广东电视台获得互联网电视牌照,运营方一直是优朋普乐,优朋借牌照的主要业务重点在和电信运营商合作,然而并没有取得重大发展。广东台方对互联网电视一直无所作为,日前成立新的公司要做互联网电视,这时候入场真不是一般的亚历山大。

  10、其实,在7个互联网电视牌照商之外,BAT小米四家互联网企业、商业视频网站是互联网电视有实力的竞争者。未来的互联网电视格局也许是:阿里、腾讯、爱奇艺、上海文广、湖南广电、央视六强争霸。

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