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优酷或欲发力“大屏战场”联手小米康佳对战乐视、爱奇艺

2015-4-7 15:04| 查看: 5760| 评论: 0|来自: 网易家电

摘要: 有消息透露,优酷欲在四月发力“大屏战场”,或与小米、康佳联合,与乐视、爱奇艺掀起“大屏逐鹿之战“。


  自优酷在去年与阿里巴巴宣布建立战略投资与合作伙伴关系以来,一度引发外界巨大的关注。但迟迟未有大动作的优酷,一方面受到乐视、爱奇艺、腾讯视频等在传统业务领域的阻击;另一方面,这些视频网站以“大屏终端”为突破口的布局也让其倍感压力。而此前,优酷做“硬件”的决心也表露无遗,有消息透露,优酷欲在四月发力“大屏战场”,或与小米、康佳联合,与乐视、爱奇艺掀起“大屏逐鹿之战“。

  “没人看电视”谣言粉碎 大屏成必争地

  随着移动互联网的兴起,不少业者唱衰彩电行业,甚至抛出“电视(聚合阅读)将死论”。根据CNNIC2015年1月公布的《中国互联网络信息中心统计报告》称,截至2014年12月网络视频用户规模达4.33亿,其中电视的使用率在23%左右,即智能电视的市场规模已接近1亿用户,网络视频用户终端不断从手机、电脑端向电视端延伸的特征明显。

  数据证明,智能电视作为家庭娱乐重要的互联网入口,巨大商业价值正被挖掘。是否能在大屏电视终端抢占一席之地,成为决定一家视频网站未来命运走向的重要因素。乐视网、爱奇艺、优酷、腾讯视频以及搜狐视频这经过残酷厮杀存活下来的视频门户五虎,均意识到大屏入口的重要性,纷纷抢滩智能电视终端。

  从传统广告抢份额到大屏终端拼模式

  国内互联网领域,一家独大格局明显。搜索市场是百度一家独大,占80%以上市场份额;电子商务阿里独大,占据超过75%市场份额;在社交媒体领域,是新浪微博独大;在泛社交领域,腾讯微信、QQ几乎占据国内社交软件市场超80%以上的份额。然而,在视频领域,在优酷占据第一之余, 爱奇艺、乐视、搜狐视频均紧随其后,差距并不明显。如此,广告客户的分散化迫使优酷更需要一个“大平台”,强化自身优势。

  “大屏终端”有其独特的运营模式。乐视、爱奇艺、优酷均在大屏终端有所发展,但布局模式却大相庭径。

  乐视作为互联网厂商杀入电视领域,虽然享有内容资源,但面对智能电视这类产业链长的产品,完全需要重建自己的产业链生态。然而,乐视从硬件到UI到内容都“亲力亲为”,硬件、广告、应用商城等方面都是其盈利点;另外通过高性价比的硬件获取大量用户后,优质内容可逐步培养用户的付费习惯。不过也有其劣势,电视行业的大玩家仍是传统厂商,整合供应链是一个庞大工程,也就注定了此模式要想做大需要漫长的周期。另外乐视模式的供货能力以及客户付费习惯的培养都存在短板。

  爱奇艺则在其“iQIYI inside”的战略下,与TCL合作推出了爱奇艺电视。在爱奇艺角度,其“开放”的理念将促使更多的厂商与它合作,但同时,“独有”的推广资源也将被瓜分。TCL的另一款产品芒果TV便印证了这一结论,对TCL而言,未来爱奇艺TV很可能并非独家所有,在推广上各有倾斜在所难免。

  对优酷而言,乐视与爱奇艺的布局或许让其感觉到了压力,在去年与康佳、小米相继合作之后,初尝到了大屏的甜头,但由于内容管制,始终未能火起来。2015年,优酷再做硬件,此时有消息称优酷欲在“大屏发力”,也不足为奇。

  深度合作是出路,优酷“搭档之选”落谁家?

  视频网站杀入大屏,各有各的模式。然而在优酷面前的,只有两条路:复制乐视模式,搭建自己的完整生态链;与电视厂商合作,以整合取胜。

  乐视固然是成功的,若效仿乐视的路,构建自己的开放闭环生态圈,看似简单,但实际却是一条很长很复杂的路,在大屏愈演愈烈之时,优酷选择一条“整合”之路或许是更为明智的选择。

  对于已经在大屏有所布局的优酷而言,去年3月就与康佳签订了战略合作,随后又与小米合作,一个为传统的电视厂商、一个为互联网电视厂商,两者的合作经验或许已让优酷下定了“决心”。

  作为内容资源的“老大”,优酷若与康佳合作,更多是看中了康佳在电视行业的制造以及渠道优势。凭借着康佳对电视生产研发超过30年的经验,将使用优酷的体验做得与PC、移动端一样好,甚至更好,从而俘获大屏用户,这便是优酷所期待的。

  而若是与小米的合作,则更看中小米的“互联网”属性,线上营销能力,以及期待优酷根深蒂固的UGC属性与小米粉丝经济擦出火花。

  可以期待的是,在这场“逐鹿之战”中,优酷在大屏上的动作必将对乐视、爱奇艺在大屏市场上的现有策略产生特殊影响,而与优酷共同组织这场“大动作”的搭档们如何动作,则相当值得我们期待。

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