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大视频时代如何打造DVB+OTT的“超能陆战队”

2015-3-28 12:36| 查看: 2723| 评论: 0|来自: 电科技

摘要: 3月27日,流媒体网举办的《融合电视沙龙》在北京举行,主要探讨在互联网+的背景下,DVB和OTT融合发展的边际和界限,由已经走在实践路上的运营商、牌照商、其他探索者等共同对话了解了彼此的得失。 ...
  DVB+OTT这一说法说得热闹,但真正的实践还处于摸索阶段。3月27日,流媒体网举办的《融合电视沙龙》在北京举行,主要探讨在互联网+的背景下,DVB和OTT融合发展的边际和界限,由已经走在实践路上的运营商、牌照商、其他探索者等共同对话了解了彼此的得失。

  届时,湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司副总裁、芒果TV互联网电视事业部总经理成洪荣先生参加沙龙,并发表了题为《大视频时代如何打造DVB+OTT的“超能陆战队”》的演讲。他借以时下最热门的“超能陆战队”形象地概括DVB+OTT模式,并提出了自己对该模式发展的创想。


  从国内外趋势看融合电视发展之路SWOT分析法定位DVB现状

  成洪荣从《第三次浪潮》作者“观潮人”托勒夫关于新旧文明的言论入题,首先介绍了目前国内电视服务的现状及发展趋势,他称:“有线电视是当前中国家庭最主要的视频收视方式,但是增长趋势放缓,而IPTV整体规模有限,近期增长趋势明显下降。”与此同时,OTT逐渐走进普通家庭,呈逐年100%以上爆炸式增长。同时对比了北美、欧洲等区域的互联网电视终端发展,他指出DVB和OTT的融合是大势所趋。

  成洪荣还特别利用SWOT分析法,解析了DVB目前的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。目前,DVB具有渠道、运营模式、本地服务三大优势,它的直播服务、网络稳定、本地化运营等条件,是奠定用户基数的基础。与此同时,成洪荣也直言,“服务单一,数字化改造的红利即将消失,有线用户增长遭遇天花板,双向改造进程缓慢等问题,都是阻碍DVB发展的重要因素。”,随着宽带中国战略的逐步推动和家庭信息化的演进,DVB的发展迎来了新的发展机会,同时也面临“三大电信运营商的直接竞争”,以及视频网站纷纷布局家庭电视市场所带来的威胁。基于对DVB的深入分析,成洪荣强调了DVB目前需要着力发展的四大任务。”

  DVB发展当前的四个重点任务首先是终端智能化、同时加快网络双向化改造的进程,提高有线网的业务承载力、搭建基础服务平台与中间件平台,为接入产业链各业务平台做准备、引入专业服务合作伙伴,将视频服务和电商、游戏、教育等应用相结合,实现业务之间相互导流。而DVB+OTT成功的关键点,则是深度的融合。

  DVB+OTT:不是物理反应,而是化学反应!

  成洪荣从终端操控、服务体验、业务运营三个维度介绍了DVB+OTT是“三位一体”的深度融合,从而提出打造DVB+OTT的“超能陆战队”。终端的融合,简单来说就是要一个遥控器解决用户问题。而服务的融合则是强化入口价值,以直播和点播抓取家庭用户,围绕电视产业链做深度布局,引入医疗、广告、游戏、支付等业务,逐步注重贴近用户服务。业务的融合则是以基本的家庭视听服务为基础,高清频道、付费点播、VOD点播、电视游戏、电视音乐等增值业务,为用户提供不同层次、不同群体、不同价格的套餐产品和众多家庭娱乐服务等。

  未来,电视将不仅作为视频入口,而是家庭信息入口,随着激活、活跃度等交互体验的提升,游戏、购物、教育、娱乐等业务功能的完善,DVB+OTT发展还具备无限的想像空间。

  成洪荣最后总结道,“DVB+OTT不是物理反应,而是化学反应,所以二者之间不是简单的物理叠加,而是要素的重组,这才叫深度融合。”

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