大视频时代如何打造DVB+OTT的“超能陆战队”

　　DVB+OTT这一说法说得热闹，但真正的实践还处于摸索阶段。3月27日，流媒体网举办的《融合电视沙龙》在北京举行，主要探讨在互联网＋的背景下，DVB和OTT融合发展的边际和界限，由已经走在实践路上的运营商、牌照商、其他探索者等共同对话了解了彼此的得失。

　　届时，湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司副总裁、芒果TV互联网电视事业部总经理成洪荣先生参加沙龙，并发表了题为《大视频时代如何打造DVB+OTT的“超能陆战队”》的演讲。他借以时下最热门的“超能陆战队”形象地概括DVB+OTT模式，并提出了自己对该模式发展的创想。

　　成洪荣从《第三次浪潮》作者“观潮人”托勒夫关于新旧文明的言论入题，首先介绍了目前国内电视服务的现状及发展趋势，他称：“有线电视是当前中国家庭最主要的视频收视方式，但是增长趋势放缓，而IPTV整体规模有限，近期增长趋势明显下降。”与此同时，OTT逐渐走进普通家庭，呈逐年100%以上爆炸式增长。同时对比了北美、欧洲等区域的互联网电视终端发展，他指出DVB和OTT的融合是大势所趋。

　　成洪荣还特别利用SWOT分析法，解析了DVB目前的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。目前，DVB具有渠道、运营模式、本地服务三大优势，它的直播服务、网络稳定、本地化运营等条件，是奠定用户基数的基础。与此同时，成洪荣也直言，“服务单一，数字化改造的红利即将消失，有线用户增长遭遇天花板，双向改造进程缓慢等问题，都是阻碍DVB发展的重要因素。”，随着宽带中国战略的逐步推动和家庭信息化的演进，DVB的发展迎来了新的发展机会，同时也面临“三大电信运营商的直接竞争”，以及视频网站纷纷布局家庭电视市场所带来的威胁。基于对DVB的深入分析，成洪荣强调了DVB目前需要着力发展的四大任务。”

　　DVB发展当前的四个重点任务首先是终端智能化、同时加快网络双向化改造的进程，提高有线网的业务承载力、搭建基础服务平台与中间件平台，为接入产业链各业务平台做准备、引入专业服务合作伙伴，将视频服务和电商、游戏、教育等应用相结合，实现业务之间相互导流。而DVB+OTT成功的关键点，则是深度的融合。

　　成洪荣从终端操控、服务体验、业务运营三个维度介绍了DVB+OTT是“三位一体”的深度融合，从而提出打造DVB+OTT的“超能陆战队”。终端的融合，简单来说就是要一个遥控器解决用户问题。而服务的融合则是强化入口价值,以直播和点播抓取家庭用户，围绕电视产业链做深度布局，引入医疗、广告、游戏、支付等业务，逐步注重贴近用户服务。业务的融合则是以基本的家庭视听服务为基础，高清频道、付费点播、VOD点播、电视游戏、电视音乐等增值业务，为用户提供不同层次、不同群体、不同价格的套餐产品和众多家庭娱乐服务等。

　　未来，电视将不仅作为视频入口，而是家庭信息入口，随着激活、活跃度等交互体验的提升，游戏、购物、教育、娱乐等业务功能的完善，DVB+OTT发展还具备无限的想像空间。

　　成洪荣最后总结道，“DVB+OTT不是物理反应，而是化学反应，所以二者之间不是简单的物理叠加，而是要素的重组，这才叫深度融合。”