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新老品牌混战 谁才是真正的超级电视?

2015-3-25 11:39| 查看: 6619| 评论: 0|原作者: 张晓冬|来自: 电科技

摘要: 超级电视,简单的四个字却预示着电视行业的又一个分水岭,传统厂商能否跟上时代的步伐在此一举,新兴品牌能否崛起,乐视能否再次颠覆人们对超级电视的固有认知,也将会成为行业关注的焦点。 ...

  从平板电视到智能电视,电视产品名称前不同称谓的变化,意味着这个伴随每个人日常生活、历史悠久的电子设备也在随着时代和科技的发展,日新月异,不断更新。

  3月24日,小米在智能电视领域再次出招,推出1999元40寸小米电视新品,虽然在参数配置上相较于小米电视2有所缩水,但突出性价比的定价还是吸引了不少眼球。

  虽然小米这次告别“发烧”,告别硬件和参数的堆砌,打出了价格牌,但从整个电视行业来看,却是另一翻不同的景象。

  无论是老牌传统厂商还是电视行业的新兴品牌,现在都已纷纷加入争夺超级电视的战局,打造极致产品,推翻“乐视超级电视”的唯一概念,这显然更有看头。


  传统厂商何以走向超级?

  毫无疑问,向互联网方向转型已经成为了众多传统电视机品牌现阶段全力以赴的事,传统厂商要做超级电视,也必然会将这一转变的过程带向新的高度。

  传统厂商的优势是什么?自然是具有历史的用户口碑和长时间积累下来的品牌认知度,在3月18日康佳电视在微博上的宣传“超级电视”的方式就可以看出,1980年、2001年等时间节点是唤起市场共鸣,吸引用户注意的关键要素。

  而在现阶段,用户对电视智能化、联网化的需求成为传统电视机厂商拓展新形态产品的良机,整合更多的内容和更多如游戏在内的更多可以让用户体验的项目让传统厂商做超级电视有了发力点。

  新兴品牌怎样捍卫超级?

  是的,超级电视这个名字我们并不陌生,早在2012年9月19日,它就与我们正式见过面,而这一次,是乐视创造了超级电视。

  传统厂商抢占超级电视,也让行业内传出了“复制乐视”的声音,但乐视对待超级电视不一样的玩法真的是可以轻易复制的吗?


  不得不说,乐视从涉足超级电视一开始就走了一条不同于行业常态,不同于既有思路的路线。

  超级电视刚一开始作为乐视的内容输出平台而出现,却通过社群化玩法把粉丝群体带进了超级电视的研发过程和营销过程,在自我进化的道路上,借助开放购买+预售的方式建立起动态供应链,开创了电视硬件几乎不赚钱、靠服务和内容赚钱的电视行业新盈利模式。

  并且,靠内容服务、应用分成、广告分成,乐视也让超级电视变成一个移动互联网式的生态圈,自身具备版权的高清视频也成为超级电视的重要内容支柱,让生态圈内有足够的用户活跃度。

  狭路相逢谁能取胜?

  传统品牌制造超级电视重在求变,但在互联网化的转型过程中,尤其是在界面交互、操作系统的设计上,即便是像索尼、LG这样的国际品牌都已败下阵来,传统厂商对用户需求的把握并不占优势。

  相反,在硬件的利用上,新兴品牌却来势汹汹,正如同当下的智能手机行业一样,智能电视新老品牌的水准几乎处在了同一高度,除了对产品的那么一点情怀,二者在硬件参数上几乎不相上下,加上善于接纳新鲜元素和更多元化的产品思维,这也是如同乐视、小米能在电视行业取得不俗成绩的关键。

  超级电视,简单的四个字却预示着电视行业的又一个分水岭,传统厂商能否跟上时代的步伐在此一举,新兴品牌能否崛起,乐视能否再次颠覆人们对超级电视的固有认知,也将会成为行业关注的焦点。

 

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