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乐视回应超级电视之争:效仿容易复制难

2015-3-20 13:19| 查看: 6233| 评论: 0|原作者: 范晓东|来自: 腾讯科技

摘要: 3月19日下午消息,康佳与银河(GITV)昨日联合推出T60超级电视,称通过GITV管理和运营的内容服务平台引入腾讯内容,将重新定义互联网电视。在产品名称、内容玩法,与乐视TV超级电视十分相似,双方也因此展开了一场 “ ...


  日前,康佳与银河(GITV)联合推出T60超级电视,称通过GITV管理和运营的内容服务平台引入腾讯内容,将重新定义互联网电视。在产品名称、内容玩法,与乐视TV超级电视十分相似,双方也因此展开了一场 “超级电视”之争。

  乐视TV通过官方微博调侃称,“模仿再像,也是不够超级,不能向前看,那就向后转”,并强调“超级电视”品牌为乐视首创、版权影视资源全网第一、无生态不超级等。随后康佳回应称,“向后转,请看更远”,称自己在2001年就已发布电视,强调自己是电视老军。

  对此,乐视智能终端事业群COO梁军表示,“乐视生态的垂直整合模式,复制门槛极高。当然,我们也欢迎更多同行效仿,但我们期待看到的是真正有竞争力的产品,真正为用户带来颠覆性体验和服务的产品,而不只是在品牌名称上的模仿。”

  梁军认为,乐视超级电视不是简单的硬件、内容、应用等的堆砌,而是乐视基于“平台+内容+终端+应用”完整产业链的垂直整合。

  “乐视超级电视在云视频平台建设和传输技术、内容、硬件和UI操作系统、应用方面等各个环节上和环节间的整体创新,才打造了超级电视的体验。所以乐视超级电视是显著区别于传统电视和其他智能电视的新品类。”梁军说。

  在商业模式上,梁军表示,超级电视不靠硬件盈利,而是通过为用户提供有价值的增值服务,产生内容、服务、广告、应用多重盈利模式。

  “原来工业时代竞争是点对点的竞争,未来则是链条对链条、生态对生态的竞争。单点难以和链条和生态竞争,现在已经能够看到单点突破的公司非常难。综合几个因素,乐视生态的垂直整合模式,复制门槛极高。”梁军说。

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