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海信想成世界级电视巨头,凭什么?

2015-3-6 11:21| 查看: 6225| 评论: 0|原作者: 李珅 |来自: 腾讯家电

摘要: 虽然海信收购索尼电视只是一个不靠谱的传闻,但并不代表海信缺乏野心,那么海信靠什么支撑成为“巨头”的野心?


  海信将接盘索尼电视的传闻是年后家电圈最火爆的消息之一,当然,明眼人一看就知道这消息并不属实。因为如果是真的,海信反倒会遮遮掩掩了,不会像现在这样一副置身事外的状态。即便如此,海信集团董事长周厚健还是表示,“索尼真的退出这一产业,我还真可以认真考虑这事”。

  如果索尼电视出手,海信会考虑收购

  海信收购索尼电视并非空穴来风,首先诱因当然是索尼电视业绩表现上的不佳,而海信目前已经是全球第四大电视品牌,并且在不断积极拓展国际市场,尽管索尼电视拥有良好口碑和忠实粉丝,但在商业社会要靠成绩说话,而非历史,因此海信具备收购索尼电视的客观条件。

  周厚健对海信接盘索尼电视的传闻进行了评论,他表示,索尼是一家伟大的公司,十几年前,海信的标杆就是“索尼”,但海信接盘索尼是媒体猜测。周厚健也表示,“索尼真的退出这一产业,我还真可以认真考虑这事。”

  同时,周厚健也指出,海信历史上的每一次跳跃都离不开资本并购,但这两年海信在资本运营层面除收购了美国几家研发企业外,几乎裹足不前,其间欧洲有些过气的老牌家电企业都接触过海信,但海信都放弃了,价值不大。

  而索尼是如何面对这一传闻的呢?索尼以其2015至2017财年的中期策略进行了否认,在这个中期策略中,索尼将根据公司整体业务组合,将各类业务细分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管理领域”等三类,很显然,电视业务属于“市场波动管理领域”这一类。

  索尼表示,基于如此的市场环境,对于这类业务索尼将优先降低风险并确保利润。由于电视和移动业务市场均面临激烈的成本竞争和大宗商品化趋势,索尼将通过利用内部科技积累和元器件优势,进一步增加产品附加值。

  海信有野心:希望5年内成世界级巨头

  虽然海信收购索尼电视只是一个不靠谱的传闻,但并不代表海信缺乏野心,周厚健认为,未来5年,中国一定会出现世界级巨头,他表示当然希望未来这个来自中国的世界级巨头是海信。

  周厚健这样肯定的原因在于,调查数据显示,在手机、平板、电视机的偏好上,首选电视的比例在西方特别是发达国家比例最高,澳大利亚为75%,法国为76%,英国为77%,美国为74%;而发展中国家首选电视的比例最低,巴西为39%,中国为35%。电视机的使用需求在回归,和发达国家的比例相比,中国市场潜力巨大。

  此外,海信电视全球份额为第四,与三星等四大企业瓜分了全球56.3%的出货额份额和45.7%的出货量份额,海信目前的体量是足以支撑其成为电视“巨头”的。

  海信靠什么支撑成为“巨头”的野心?

  海信电视目前在朝两个方向发力,一是有屏,一是无屏。有屏是目前的主流,海信主要依靠的是ULED,而无屏可能会成为未来的一个趋势,是海信下的一个赌注。

  ULED电视是海信在去年3月首次推出的产品,海信将ULED视为与三星、LG对抗的主要技术,在1代和1.5代产品基础上,海信在今年CES上推出了NEW ULED电视,这也是第2代ULED电视,新增高临场感4K超高清曲面显示技术、量子点技术,并实现了更优化的背光分区和更高峰值亮度,升级4K超高清图像处理技术,将显示效果进一步提升。

  2014年9月,海信发布了全球首款激光影院,而此次在CES上展示的激光影院新技术,在亮度、分辨率等方面有进一步提升。激光电视比传统电视具有高亮度、高色域、护眼、使用寿命长等优势,且能够把屏幕做到100寸以上,普通家庭就能有“影院级”的享受。首席科学家黄卫平透露,海信将进入主流小屏幕市场,将激光电视做到较小屏幕和更多的功能。

  鉴于已经有了这样的两手准备,周厚健认为,“屏”未必是是中国彩电之殇。周厚健表示,海信的激光电视是领先一大步的,目前是将激光影院电视作为一个产业而不是一个新产业对待的,目标是打造“全产链”以增强核心竞争力。如果,这个“宝”押对了,海信就远看了10年,绕开了“屏”的障碍,如果押错了,即使是OLED下一代显示方式真正大规模市场化,海信还有ULED,这个"U"仍然可以提高OLED的画质质量。

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